“十年前，中国联通以13.4亿元资本金艰难起步，发展到今天已成为拥有838亿元净资产、2050亿元总资产，年业务收入超过670亿元、利润超过53亿元的特大型国有骨干企业。”在“联通成立十周年”致辞中，中国联通董事长王建宙颇为自豪地说道。

　　下周一，这家拥有世界上第二大CDMA用户群，拥有世界第三大移动电话用户群的运营商就将迎来自己十周岁的生日，而这十年正是中国电信市场打破垄断走向市场竞争的十年，回首联通十年来历经的风风雨雨，作为联通第六任董事长，王建宙亲身经历了联通从小走向大。从国内走向国际，从普通公司成长为国内外几地同时上市、万众瞩目的公众公司的全部过程，其间酸甜苦辣，非外人所能体味。

　　十年三大步

　　十年坎坷风雨历程，联通披荆斩棘地一路走来，仔细回顾中国联通的发展里程，不难发现，在短短十年中，联通已然迈过三大台阶，而跨过这三大台阶，许多企业用了几十年时间才完成。

　　成立于1994年的中国联通在1998年都是处在艰难起步之中：因为公司发展的基础十分脆弱，特别是受到了“中中外”问题的困扰，不仅每年现金流收入的75%要返还给“中中外”项目的投资商，而且“全程全网”的通信业务也被49个“中中外”项目所肢解。艰苦的砥砺并没有让联通人低头，反而给他们一笔丰厚的精神财富和顾客至上的市场真理。

　　在此期间，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，建起了国家第二个公众移动通信网，铺设了近万公里光缆，艰难地站稳了脚跟，并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业，在电信领域引入了竞争，并奠定了公司进一步发展的基础。

　　阳光总在风雨后，经过风吹雨打的磨砺之后，联通终于用自己的辛勤汗水迎来了发展契机，1999年，有关部门决定对中国联通进行重组，以彻底打开捆在联通身上的绳索。面对辛苦付出换来的机会，联通人当然不会错过。联通很好地把握了重组契机，一举进入了跨越发展阶段。1999年，党中央、国务院做出重组中国联通和扶持公司发展壮大的一系列重大决策和重要指示，而以杨贤足董事长为首的中国联通高层紧紧抓住机遇，认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神，做出了一系列重大决策。在四年多时间里，不仅清理了“中中外”项目，完成了资产重组，实现了境内外上市。

　　2002年1月8日，联通CDMA网络建成开通，带领公司进入全面发展阶段。业内人士说，中国联通无线数据业务虽然起步较晚?熏但凭借CDMA1X网络的技术优势?熏正确的市场战略以及无线数据产业链博采众长和独树一帜的开放及融合策略?熏使得其无线数据业务的发展势头十分强劲。预计在3G大规模商用以前?熏中国联通的无线数据业务增长率可能独占鳌头?熏并能与3G业务及市场平滑对接?熏中国联通在无线数据业务领域的后发优势将必显无疑。

　　数字核裂变

　　截至2003年底，中国联通已经建成开通光缆干线57万公里，建成覆盖全国的GSM和CDMA移动通信网络。此外，中国联通还创建了国际领先的多业务统一网络平台，开通了IP长途电话、数据通信和互联网等多种业务，开通了具有国际先进水平的“宝视通”公用会议电视系统和可视电话系统。

　　不仅如此，中国联通还以用户需求为导向，不断开展技术和业务创新，率先引进并采用GSM技术建设移动通信网络；创建国际领先的多业务统一网络平台；成功引入CDMA技术，独创“机卡分离”、“虚拟无线漫游”和“G＋C”双模技术。同时，基于CDMA1X技术开发出的以“联通无限”为总品牌的无线数据业务，引领用户进入了新的移动商务和移动娱乐时代。在丰富业务的同时，公司首创了“即买即通”服务、“低柜台”服务等多种概念新颖、体现亲情的人性化服务。正是有了中国联通的竞争，我国电信业务内容迅速增加，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营企业的经营管理水平也不断改善。

　　从1999年到2003年，公司业务收入年复合增长率为43%，较同期全国电信业平均增幅高出近20个百分点。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由1.1%上升到14.5%。公司移动电话用户高速增长，从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户，用户市场占有率扩大到近35%。与此同时，规模迅速壮大，国有资产快速增值。1994年，中国联通以13.4亿元资本金起步，到2003年底，公司总资产达到2129亿元，比初创时期1995年的21.1亿元增长了100多倍，比公司重组前1998年的172.4亿元增长了12倍。公司净资产也由1998年的23.5亿元扩大到2003年底的843亿元，增长了36倍。通过高效的业务经营和资本运营，公司的每元国有资本金权益由1998年的1.75元增加到2003年底的3.6元，实现了国有资产的快速增值。

　　　伴随着市场地位的逐渐确立，中国联通市场占有率也在不断摸高。1999年至2003年，公司五年累计上缴国家税金151.2亿元，并按国务院有关部门的要求，上交社会保障基金35.9亿元，有力地支持了国家的经济建设和社会发展。

　　2002年，中国联通被评为“中国企业500强”，位列第29位，2003年进一步上升至第25位。2003年，红筹公司入选《福布斯》世界500强，位列第390位。

　　解密梦幻成长

　　在曾经一直垄断的电信行业内，联通只花短短十年就神奇成长为一家国企巨擘，秘密何在？在外界的关注之下，联通十年快速成长的秘密终于剥茧抽丝地展现在人们眼前，业内人士说，联通快速成长的里程就是MBA教学中一个完整的企业成长案例的再现。不过在王建宙看来，联通的十年梦幻扩张的基础在于联通人敏锐地把握住了现代企业的两大法宝：资本和人才。

　　2000年6月，按照国务院批准的“整体上市、分步实施”方针，联通红筹公司在香港、纽约两地成功上市，融资56.5亿美元，成为香港资本市场有史以来最大的股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名，一年后，联通红筹公司股票破例被纳入香港恒生指数成份股。2002年10月，联通A股公司在上海证券交易所成功上市，成为第一家进入国内A股市场且流通股最大的基础电信运营企业，不仅成功融资115亿元，还让境内投资者得以分享中国联通高速发展的成果。2002年12月和2003年12月，公司又先后两次完成向上市公司注资。至此，中国联通基本实现了核心业务的整体上市。中国联通还紧紧抓住海外上市的契机，依法修订公司章程，建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。在上市公司引入独立董事，并积极发挥他们的作用，设立了以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会，建立了规范的法人治理结构。上市公司严格遵循资本市场的监管规则，公司治理日趋规范。在重塑治理结构的同时，公司积极深化“用人、用工、分配”三项制度改革，初步做到了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。对公司高级管理人员及业务骨干授予股票期权，初步建立了短期与长期相结合的激励约束机制。目前，中国联通已成为拥有国内外两个融资渠道、受到境内外资本市场多重监管、按照现代企业制度和国际规范治理的综合性电信运营企业。

　　　除了成功运用资本杠杆实现企业超常规发展之外，一支凝聚力强、能打硬仗的团队也在联通的十年风雨中悄然形成。王建宙说，十年来，我们在夹缝中求生存，在拼搏中谋发展，不断接受市场竞争的洗礼，培育和造就了一支团结奋进、作风顽强、能打硬仗、具备良好精神风貌的干部员工队伍。这支队伍是支撑联通事业发展的中流砥柱。中国联通高度重视人才工作，在坚持党管干部和市场化选聘相结合的前提下，广泛吸纳海内外优秀人才。公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，先后近4000人报名应聘。2003年，国资委面向全球公开招聘公司两位副总裁。公司建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院。目前，公司本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。在团队的磨砺之间，联通形成了富有特色的企业文化。在王建宙看来，联通文化是一种竞争文化。联通人敢于竞争、善于竞争。从成立之日起，中国联通就肩负着打破垄断、促进竞争的使命。顽强拼搏、奋力追赶、不断超越的竞争意识和精神，是联通生存和发展的保证。联通文化是一种创新文化。

　　在成绩面前，冷静的联通人更看到了自己的不足，王建宙说，由于中国联通起步晚、底子薄，中国联通目前的综合实力还不够强，与国际一流电信运营企业相比还有很长的路要走，尤其是，我们的经营管理水平、网络运行维护水平和资金利用水平与公司规模的迅速扩大不相适应，亟待提高。

　　如果说，过去十年，中国联通凭借对现代企业管理制度的深入理解，紧紧抓住人才和资本两大法宝，实现惊人一跃。那么如今，中国联通又在迈向努力赶超的征途之中。以CDMA1X网络全面建成、核心业务实现“整体上市”、移动用户突破1亿户为标志，中国联通将按照“二十四字”?穴移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强?雪经营方针，充分利用CDMA1X的技术和业务优势，开展差异化竞争，以“加速赶超”和“争创世界一流”为目标，继续攀登发展的新高峰。