近年来部分国人偶有余资，开始补铁、补钙、补锌、补血、补维生素、补能找到的一切，估计要是有广告说喝汽油能增强免疫力，也会有很多人去喝。由此想到成千上万正在拼命长大的中小企业应该给自己补点什么呢？
 
　　要补什么先看看缺什么，人才？资金？技术？政策？战略？企业文化？好像都缺点，但其实都不是。这些只是结出来的果，挖掘一下，我们会发现中小企业最缺乏的是一种最根本性的东西——管理。

　　每年都有很多人到海尔去学习，想学学人家的先进管理，可是看完了后发现海尔的东西并不是有多先进，只是将一些普通的甚至老套的方法进行了彻底的执行和细化，这就足以让海尔成为一个优秀的企业。曾经有个经理看完海尔后说海尔的东西学不了，既然普通为什么学不了呢？他说了，因为自己的企业没有海尔那样的管理力度。

　　我们也看到，很多媒体采访跨国集团的CEO时，他们并没有说出什么高深的理论，同样是我们整天都在磨叨的管理问题。

　　没有好的管理，有好的人才也留不住；没有好的管理，资金再多也不会用；没有好的管理，技术不能转化为市场力；没有好的管理，好政策只是一纸空文；没有好的管理，再好的战略也得不到执行和坚持；没有好的管理，不可能树立优秀的企业文化……

　　所以，中小企业千万不要乱补。时下有一大堆标榜着先进的时髦理论，看似是给广大中小企业补习，其实是在制造误区。试想一个任人唯亲的企业怎么去以人为本？一个官僚、专制的企业怎么去打造创新精神？一个责任不清、分工不明的企业怎么去彻底执行？一个各部门间壁垒森严的企业怎么去协同工作？一个连ISO9000都不懂的企业怎么去进行SA8000认证……

　　做好、做细、做精最基本的管理，是当前中小企业的当务之急，最基本的也是最难的，而一旦突破就能带来最大效益。不管你现在是一家小百货商店、小饮料作坊、小快餐厅、小电器厂，只要兢兢业业，认认真真，扎扎实实的去做，你就有可能成为明天的沃尔玛、可口可乐、肯德基、松下……

　　怎么来补管理？这话题太大，所以这里只提供一个“投机取巧”的工具，那就是通过信息化手段来实现办公自动化，也就是应用办公自动化软件(OA)，办公自动化软件能够迅速帮助企业整合企业资源，规范办公流程，加快信息流通，提高办公效率，降低办公成本，大大提高企业的管理水平，从而提升企业竞争力。

　　现在市场上有很多这样的软件，比如专门定位于中小企业领域的新思创OA，就是其中的代表作品，它具有价格低、易上手、权限管理、简便客户端、自定义工作流等鲜明特点，号称中国最实用的OA。而为了降低成本，方便中小企业购买，新思创OA还有一个专门的直销网站(www.gotooa.com/)。直销模式也使客户能够直接得到开发商的技术支持和服务，在应用上得到最大保障。

　　进补是应该的，而更重要的是补到点子上。希望渴望成长的中小企业们能够不断地完善管理制度，提高管理水平，早日进入到大企业的队伍中。