商界从来不缺少奇迹，但往往避免不了昙花一现，或者染上“领先的脆弱”。同样的问题也有可能发生在微波炉和空调“双料巨头”格兰仕身上。每年都有人问，格兰仕的“神话”还能继续吗？但现在，格兰仕就已经拿出了自己的答案。

　　 进入空调业仅三年，格兰仕就在2003年上半年一跃成为中国空调出口四强，与格力、海尔、美的并肩而立，并且与微波炉市场的老对手LG、三星及惠而浦等更加纵深交锋。用格兰仕董事长梁庆德的话说，“这是一个行业内开天辟地、前所未有的奇迹。”格兰仕曾经在微波炉领域独特的“世界制造中心”优势，继续在空调上发挥着作用。

　　 格兰仕并不以此为满足。今年10月，格兰仕又令业界吃了一惊，继三年前投资20亿元进军空调后，再次追加20亿元，在广东中山圈地3000亩，打造世界最大的空调生产基地（60%提供海外市场）。格兰仕意识到，要“豪赌”利润越来越薄的空调业，必须规模制胜。

　　 在2003年10月24日的“2004格兰仕空调全球经销商大会”上，梁庆德说：“2004年度，有了海外市场骄人业绩的强大支撑，我们将把战略重心移向中国市场，史无前例发动强大攻势，全面冲击当前的市场格局，完成100万台的目标，掀开格兰仕空调全新的一页。”

　　 曾被加载“格兰仕模式”、“价格屠夫”等头衔的格兰仕又多了一个新的名号：“移民时代的偏执狂”。在空调业缤纷的“移民潮”中，不是跨国公司大举向中国转移生产基地——如10月份三星斥资千万美元，希望空调内销达60万台；就是空调企业向非空调业转移。为什么格兰仕要逆潮流而动、全力反攻内地呢？格兰仕真能洗牌空调业吗？

　　 在格兰仕引起的全球冲击中，外电曾报道称，“近期中国格兰仕在欧美以破竹之势抢占市场，使日韩企业都有一种危机感。”十年磨一剑，格兰仕成为全球最大的微波炉制造商，而对于2004年的空调业趋势，格兰仕看准了两个最重要因素：一，房产政策变化，经济适用房增加，家用空调将面临一个良好的机遇；二，产品更新周期已到，平均每年将有550万台，并会逐渐增加。

　　 今年由于受大环境以及SARS、原材料涨价、凉夏等影响，国际市场成了中国空调企业的一个突破口。格兰仕早在年初就确定“加大出口力度”，利用其“世界制造”，掀起了“柜机旋风”，实现了飞跃性的增长。

　　 最令竞争对手头痛的，是格兰仕的规模优势和价格战。已经称霸微波炉多年的格兰仕今年仍连续发动价格战，总经理俞尧昌说，格兰仕此举就是摧毁产业利润空间，以确保自己的经营安全。出口则较去年同期增长了50%以上，全年1000万台的目标将提前实现。9月中旬格兰仕还对日韩的微波炉进行整合，其市场份额将达到2/3，即全世界每卖出10台微波炉就有6台来自格兰仕。

　　 回头看前十年，梁庆德说，“我们已经发展出一个家电新世纪。”接下来格兰仕仍将挥舞着“全球制造”利器和价格战魔棒，不断搅动中国家电市