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| 管理者的思想是企业的灵魂 | |||||
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作者：杨公武 王… 人气：321 全球最全的财富中文资源平台 |
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管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容丰富，学问多多，但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂，其他一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必须有正确的管理思想。那么最基本的管理思想是什么呢？笔者认为有以下几个主要方面： 关于矛盾的思想 在企业里矛盾是普遍存在的，诸如：企业微观发展与国家宏观调控的矛盾；产品与市场的矛盾；采用先进装备、先进技术与产品成本的矛盾；管理人员与员工的矛盾；领导成员之间的矛盾；提高职工福利待遇与减少利润的矛盾；供应部门与生产部门的矛盾；上道工序与下道工序的矛盾；企业之间的矛盾；国内市场与国外市场的矛盾等。企业矛盾时时都会出现。企业管理者如能正确认识和解决这些矛盾，就会使企业兴旺发达，不断前进，否则，就会使企业问题成堆并日益尖锐，甚至到处碰壁。 用矛盾的思想管理企业，还要学会抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企业在一定的发展时期主要矛盾可能是不同的，在一般情况下，企业产品与市场的矛盾是长期存在的，是基本矛盾，企业成本与效益是企业的主要矛盾。 关于战略思想 企业战略就是了解掌握生产经营的发展规律，按照规律制定企业战略，对企业实行战略管理。 战略关系到一个企业的生死存亡。西方未来学家阿乐曼·托夫苈说：“没有战略的企业，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性技术和经济的大变革中失去其生存的条件。”这充分说明企业战略管理的重要性。因此，一个企业管理者要集中精力、时间，群策群力，用科学的方法制定自己的战略。要把自己企业的使命、国际环境、国内政策、行业情况、竞争对手、市场容量、顾客需求、科技发展程度等等进行相互关联的调查研究，抓住主要矛盾，科学制定战略。制定战略要善于学习，依靠专家，千万不能自以为是，犯主观主义的错误。国内一些知名企业垮台，相当一部分都是当企业发展到一定规模时，企业当权者就骄傲起来，主观决策，最终导致失败。 关于用人之道 经济活动是人的活动，人是企业财富的创造者。管理者必须尊重知识，尊重人才，使企业人才各得其所，各尽其才。 首先，要想把事业搞成功，必须有依靠人才的思想。要求贤若渴，得到人才则如鱼得水，这是必要的基本认识。 其次，要关心人。用人必须给人以看得见的物质利益，为发挥其才能创造必要的条件，在精神上给他一个天高任鸟飞的人文环境。 再次，要有鲜明的奖惩和激励机制。能者上，庸者下，这是让员工形成积极向上的工作氛围的重要因素。奖惩不明，好坏不分，则是抹杀积极性和涣散团队精神的重要原因。 最后，管理者个人的人格力量也是极其重要的。在工作中，必须正确处理个人与集体的关系，善于挖掘群众的智慧。一个管理者只有在群众中树立起一个公正的形象，才可以凝聚人心，把员工团 在自己周围。 此外，一个企业的管理者还必须具有不断创新的思想，不断学习现代管理知识，并将最新的管理方法和管理手段运用到工作实践中。 |
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