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| 家族化经营利弊谈 | |||||
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作者：佚名 人气：318 全球最全的财富中文资源平台 |
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据调查，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，每年的《财富》、《福布斯》所集中公布的富豪排行榜中，能够震撼出击的不少都是由家族所控制的公司或财团。而在中国，以个体私营经济的兴盛，乡镇企业的异军突起为标志，中国家族企业不断孕育并发展壮大。与此相适应，家族化经营也风行于世。 那么，何谓家族化经营呢？简单地说，家族化经营一般是相对于民营企业而言，企业的各个部门大多由本家族的亲戚朋友来管理，比如说哥哥是董事长，弟弟是总经理，其他亲戚朋友则担任各个部门经理，整个企业牢牢地控制在家族成员手中，在经营方式上则大多采取个人控制方式，凭领导人的聪明才智来推动企业的发展。 现在，理论界有这样一种倾向；以批评民营企业的家族化经营，促使其建立现代企业制度为已任。确实，现代企业制度相对于传统企业制度具有很大的优势，而且从传统企业制度向现代企业制度的制度转换又是一种必然趋势，但这种转换是有条件的，至少在现阶段来看，家族化经营仍是民营企业的恰当选择。 首先，现阶段中国法制的不完善和信用不够是造成家族化经营的外部环境。要建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，并有效运行，要有非常关键的两个条件，即法制和信用。法制不健全，产权就不可能明晰，政企就不可能分开，企业行为也就难以规范。而信用观念淡薄，机会主义行为就会盛行，又有谁敢将自己的钱放手让别人打理。而中国现阶段所面临的情况恰恰正是法制不健全，信用严重缺乏，在这样的社会氛围下，谁能放心将自己的心血交给外人管理？现代企业制度必须建立在健全的法制和良好的信用基础上，明白了这一点，再对照中国的现状，家族化经营在国内民营企业中大行其道也就可以理解了。 其次，家族经营在企业发展前期是一种合理选择，它是管理成本较低的一种经营形式。在创业时期，家族化经营是一种理想形式，家族是社会经济生活的强劲纽带，企业初创时期，内外部环境一般来讲都较困难，这时亲缘关系、伦理规范、家族制度等非经济因素起着重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，极易实现资本的原始积累。同时，家族企业家与企业合二为一也是家族化经营的一种优势，有利于企业面对复杂多变的市场环境及时作出正确的决策。面对创业时的困难局面，由于是家族共同的事业，与自己利益密切相关，家族成员往往能团结一心，不计得失，为企业的发展不遗余力，这些都是促使民营企业白手起家，迅速发展的重要因素。 再次，中国传统性的小农经济特征，必然导致合作意识差，创业阶段必须依赖家族自身的力量。中国在传统上是一种自给自足的小农经济形态，每个农户自成一体，户与户之间极少相互协助，因而长久以来形成了人与人之间“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的处世规则。同时，中国人还有一种“宁为鸡头，不为凤尾”的心态。所以，中国民营企业在创业阶段，只有通过家族化形式联合在一起，共闯难关，共担风险。 家族化经营在现阶段存在的合理性并不表明家族化经营是民营企业长期的选择，随着中国社会法制的逐步完善和良好信用的形成，企业领导人观念的更新，当企业需要上档次、上规模时，家族化经营便会不可避免地暴露出其固有的弊端。 总的来说，家族化经营的错误是量的扩张过大，具体来讲有以下几个部分： 第一， 家族化经营往往会将一些平庸的家族成员带入企业。由于家族化经营具有一 的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难，而企业又要发展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖潜，结果是家族中一些资质平平，能力一般的人进入企业管理层，影响到非家族成员的工作积极性，进而影响到企业的进一步发展壮大。 第二， 家族化经营还存在另外一个重要的弊端，即家族成员角色难以分清。一方面，家族成员是公司的员工，是董事长，总经理的下属，需要听从上级的指挥，而另一方面，家族成员又是董事长，总经理的亲戚，是兄弟、姐妹，甚至是舅舅、阿姨、父母等，大家都是平辈或长辈，可以与公司领导平起平坐，这样，家族成员必然陷入一种角色冲突之中，不能正确处理好工作，与公司领导讨价还价，这对于企业的管理和发展是极其不利的。 第三， 家族化经营的通常做法就是所有权和经营权相结合，这在创业时期对企业发展十分必要。现代管理实践证明，企业发展到一定规模，尤其是企业权力的接力棒已经交到第二代手中的时候，所有权和经营权的分离是不可避免的（西方的私营企业也往往就是这样做的）。而采取家族化经营时，家族成员的经营理念往往难以走出家族利益的圈套，拒绝非家族成员进入企业高层，阻碍选能用贤，所有权和经营权都掌握在家族成员的手中，这样的结果往往是形成一个由家族成员为核心的狭隘团体，企业也必然缺少活力，缺乏进一步发展的动力。 第四， 家族经营使能人难以重用。家族企业在其发展初期形成了核心成员由家族内人员组成的体系，随着企业的不断发展、壮大，这些家族成员的权力与地位得到不断的加强和提高，而且这些家族成员对企业的忠诚度也是最高的，经过长久的发展，企业对这些人形成一定的依赖性，这也反过来造成对外来人员的不信任感，使那些有才干的外来人员很难在企业中得到重用。 总而言之，根据中国目前的市场环境与企业发展形态，民营企业大规模的脱离家族式经营的时机还不成熟，强制转型有百弊而无一利。但这并不阻止由家族式控制转向现代企业制度的趋向，在将来市场条件改善后，民营企业管理方式的转型将是不可避免的。 |
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