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| 美国成功企业管理六大要诀 | |||||
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挑战“宿命论” “命运自主”是美国企业挑战“宿命论”的具体表现，其哲学观点构成美国大部分管理思想的基础，也是美国文化中许多人的人生信条。美国的企业不为员工提供明确的事业发展空间，使员工相信在公司工作可以让其自身价值得到充分体现。 企业利益高于一切 这种观念认为，公司是一个有其规章制度和连续生存性的实体，是一个独立而充满活力的社会机构。认识到公司是一个实体会使人们产生为公司服务的强烈责任感。事实上由于企业被视为一个应予保护和发展的实体，所以当企业利益与个人偏好和社会责任发生冲突时，企业能够得到充分考虑。 任人唯贤 论功行赏 美国的经理人员在选拔、晋升、激励或解雇员工时，强调选拔最为出色的人，而且只要其业务达到了预期标准就要留住他们，并继续为他们提供升迁机会。美国的管理阶层流行着这样一种观念——任何人都可以成为公司总经理。 按科学规律办事 在美国有一种非常强烈的信念，即“经营决策必须以客观分析为基础”，“管理者都要尽力按科学规律办事”。这种信念深刻影响着美国管理者对待决定持客观的态度。 广泛分离决策权 尽管公司的决策过程并非真正民主和完全民主，但人们深信，组织的每个成员能够且有必要为组织的继续发展做出决策，因此决策常常分权进行。所以在美国企业中，上司从不干预下属决策，企业总是让员工有其权力所属的决策空间，让其体验到独立决策及其成功所带来的成就感。 永无休止地追求完美 最后，所有这些观念最终表现为“永无休止地追求完美”。相对而言，美国始终是一个积极进取的社会，各行各业都经常在问：“还能做得更好吗？”管理观念反映了这样一种思想，变革不仅是正常的而且是必需的，没有什么方面是神圣不可侵犯的或无法进一步改进的。 上述六大要诀，贯穿于美国管理方式的方方面面，构成了美国文化规范基础的最重要的管理思想。 |
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