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| 权变用人之策 | |||||
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作者：北人印刷… 人气：245 全球最全的财富中文资源平台 |
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量职而治、量财而行、量时而进、量才而施。 如何用人是企业管理的核心问题。欧美国家大部分企业实行的是契约型人事政策，它以工作为中心，用人依据工作要求来审定，考核以工作要求进行评判，工资以工作本身的特征来制定。这种人事政策最大的优点，在于能够创造令人奋发向上的心理环境，有利于个人能力的发挥和发展以及技术、产品和人员的调整。日本家族式企业推行的是以人为中心的资源型。它的着眼点并不在于人是否符合工作要求，而是看每个人是否发挥了他的全部能力。它的优点在于能够发挥群体效能，员工知识比较全面，避免因人员变化给管理带来的困难，使管理更有人情味。 权变理论认为，经营管理无定式，需因地、因时、因人而宜。北人多色机分公司将东西方的契约型与资源型人事政策相互贯通，形成了一种独特的人力资源管理策略——权变的人事政策，其具体内容之一是权变分配激励机制，其特点是：量职而治、量财而行、量时而进、量才而施。 权变分配的政策就是要通过有效的工资分配运行机制，在留住和吸纳企业急需的“稀缺和紧缺”人才的同时，最大限度地激发员工学知识、学技术的热情，全面提高素质。其制订工资水平的基本原则是： 1．公司急需的稀缺和紧缺人力资源的工资水平，要高于国内同行业同类人员工资水平； 2．技术含量一般，较容易补充，其工资水平基本保持在同行业同类岗位工资水平； 3．较单纯的体力劳动者、熟练工按照公司岗位绩效工资规定的工资水平。 人力资源的细分 为了有效地贯彻权变分配的基本原则，公司根据自身生产的特性要求把人力资源划分为四个层次存量稀缺层、存量紧缺层、存量可满足补充需求层和存量暂时富余层，并依据现有岗位的技术含量、重要程度、作用大小、成果与贡献，结合人力资源的划分再进行细分。公司依照《北人股份岗位绩效工资制》标准和原则，针对人力资源的不同层面，制定实施不同的分配形式，采取不同的激励政策。 (一)存量稀缺层 主要指以下人员： 1．具有丰富实践经验，勇于探索解决长期困扰印刷机调试难点，并取得突破性进展，有较大贡献的高档印刷机装配试车领机岗位人员； 2．具有国内领先水平的印刷机新产品(含派生产品)装配试车领机岗位人员；或在积极推动上取得较大实际效益的岗位人员。 (二)存量紧缺层 主要指以下人员： 1．重要管理(含技术质量管理)岗位人员(暂指中层以上行政管理岗位)； 2．高智能(CNC)加工设备主操作和常规产品装配试车领机岗位人员(含装配电工主操作岗位) 3．从事印刷机主件关键工序、技术特性复杂、技术含量较高的零部件、工具工装生产的枷口工装配主操作岗位和工程技术人员； 4．具有较丰富的实践经验，能够在较短时间内正确判断并有效排除设备复杂故障的机电维修岗位技术带头人。 5．掌握先进 测技术，并具有较强的质量分析判断能力，对产品的加工制作善于指导，对产品实物质量严格把关并做出突出贡献的质量监督检验岗位带头人。 (三)存量可满足补充需求层 主要指以下人员： 1.从事技术含量较为一般的机加工、装配生产操作岗位人员； 2．从事一般性的生产技术施工管理或事务性管理、辅助性管理的岗位人员； 3．从事直接为生产技术配套服务的技术工种操作岗位人员，如工具工装制造、机电维修、检验员等岗位人员； 4．从事一般性辅助劳动的岗位带头人。 (四)存量暂时富余层 主要指以下人员： 1．经过简单培训即可就业的熟练工岗位人员； 2．物资保管、发放或较单纯的体力劳动的岗位人员； 3．保洁、值班等极易补充的其他辅助性岗位人员。分属次激励机制 (一)在机加工车间加工中心操作人员中施行“准计件工资制” 1．按主操作手和助手制定不同标准的基薪； 2．按机床复杂程度和加工零件难度，确定工时奖励系数 3．单岗操作，可给予0.1—0.5的工时奖励系数； 4．按完成工时分档计算工时工资，档次越高，工时工资单价越高； 5．助手的工时工资按主操作手的1／2计发； 6．加工零件必须达到质量要求，按质量责任制进行考核。 (二)在装配车间施行“领机责任制奖励办法” 1．确定实施奖励人员范围：总装调试领机、副领机、主要助手； 2．按领机、副领机和主要助手制定不同标准的基薪； 3．按不同类型产品复杂程度及不同生产周期确定奖励标准；副领机奖励水平不超过领机的1/2，助手不超过领机的1/3； 4．机组成员对装配质量、生产进度负全责。三包期内出现的装配质量问题，根据责任大小给予不同程度的经济责任处罚； 5．领机、副领机竞争上岗。 (三)在高技术含量岗位评聘“技术带头人” 1．高技术含量的定义由总工办、技术质量部与人力资源部门界定； 2．技术带头人必须是生产一线高技术含量的优秀工人 3．技术带头人必须具备高级工以上技术等级资格。如果在解决加工、装配、调试等重大疑难问题有显著成果者，可不受技术资格等级限制； 4．技术带头人资格有效期一年，有效期内技术带头人上调两档工资，相当于车间副车任待遇； 5．技术带头人由个人申报、车间推荐，由分公司技术委员会评定，经理聘任。 (四)在装配车间“技术 头人”中评聘“高级调试师” 评聘高级调试师的标准： 1．具有多色印刷机总装调试水平，或具有国内领先水平的新产品试制总装调试领机水平； 2．具备一定的印刷机制造专业理论知识，了解印刷机设计原理，熟悉产品结构特性和装配工艺要求； 3．有较丰富的总装调试实践经验，在生产过程中，能够针对设计、工艺提出有效的建设性意见，并取得明显效果； 4．参与新产品试制或较重的科研攻关并取得显著效果 5．掌握印刷工艺的基本要求，并对纸张、油墨、印刷辅料对印刷机的要求有较清楚的认识； 6．对印刷过程中印品出现的墨杠、甩角、中空等较为复杂的问题，具有准确判断和及时排除故障的能力； 7．具有技师以上技术职称，如果在解决长期困扰印刷机难点问题上取得突破性进展，促进产品销售提高经济效益做出较大贡献的，可不受此技术等级资格限制。 高级调试师的产生由个人申报、车间推荐，分公司聘请教授级工程师、高级工程师、高级技师和分公司技术委员会组成评聘小组，采用论文和答辩方式进行评定，经理聘任。 (五)在全员中评聘“岗位带头人” 1．在本工种同类岗位业绩突出，能起到传、帮、带的模范带头作用； 2．爱岗敬业、责任心强，近两年未出现过因本人责任造成的质量、人身、设备安全事故； 3．团结同志，讲求工作方法，有良好的人际关系； 4．有效期一年，有效期内实行津贴制，不同岗位实行不同的津贴标准； 5．由各单位推荐，人力资源部门审核，经理聘任； 6．中层以上行政领导及党支部书记、工会主席不参与评聘。 |
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