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| 让试用期员工迅速融入公司文化 | |||||
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作者：佚名 人气：244 全球最全的财富中文资源平台 |
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新员工加入公司为公司输入了新鲜血液，对于公司的经营发展有着重要意义。 新员工的试用期对于企业和员工来说都是一个非常重要的过程，双方会彼此进行深入了解，甚至彼此进行考验。只有双方在互相认同的情况下，才会顺利进入正式签约阶段。而在此阶段员工对公司的不满之处很少会正式提出，因为他们对于公司的付出很少，辞职的代价也很小，往往选择一走了之。 遗憾的是许多公司对于这个阶段没有足够的认识，在经过辛辛苦苦的招聘、面试、录取等工作后，有些公司甚至半数以上试用期员工流失。这不仅意味着公司需要重新投入大量人员和资本进行招聘，而且在此期间公司的人员和工作安排将不得不重新调整，对工作计划开展极为不利。 由于试用期间是一个公司与员工双方了解的过程，一些认知上的问题便显得格外重要，新员工往往在这个时候建立对公司的印象。如果公司不够重视试用员工的权益，试用员工可能不容易全力投入工作，自然对公司的向心力就比较低，双方就会产生分歧。为了避免这种双方认知上的困扰，建议采用一下集中管理方法： 1、必要的教育培训：经过适当的教育培训，试用员工才能清楚了解公司的经营理念和企业文化，清楚公司的相关规定，避免不应该发生的错误。此外良好的教育培训才能提升员工的生产力。 2、一视同仁：是要对公司有贡献，不论是正式还是试用员工，都应当被视为是公司的一份子，不能让试用员工有受到不平等对待的感觉，同时也应当严格禁止其他员工可以隔离试用员工。 3、安排在适当位置：每位员工都应该依其特性安排在适当的位置，以求发挥其最大的效用，试用员工也是如此。公司不应将试用人员随便安排工作，造成人力资源的无形浪费。 4、适时给予晋升机会：如果试用人员表现很好，公司应该给予适当的奖励，甚至给予提前转正或晋升的机会，这样可以有效激励试用员工的工作士气，进而提高生产力。 5、掌握思想变化：对于试用期的员工应当定期的进行思想沟通，及时发现其思想上的变化，将他们对公司一些不正确的认识及时予以纠正，加深他们对公司的文化理解，并体现出公司的关怀。 总之，要想使试用期员工尽快融入企业文化中，应当采取必要的思想灌输，并且把他们“当作一家人”。 |
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