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| 红蜻蜓文化要革什么命 | |||||
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作者：佚名 人气：201 全球最全的财富中文资源平台 |
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今年是红蜻蜓企业文化传播年，我们正试图以最快的速度形成企业文化对内部每一个末梢的辐射，这一过程事实上就是一次文化的再造与革命。 言及“文化革命”，老一辈的人或许都会因想到十年浩劫而心有余悸。然而时移事易，此文化非彼文化，此革命非彼革命。红蜻蜓将由此次文化的深层蜕变而再一次浴火重生。唯其如此，我们的“造人运动”、“团队构建”和“百年梦想”才能一步步得到实现。 那么，红蜻蜓文化究竟要革什么命？ 一是要革传统思维的命。传统思维导致眼界狭隘、头脑僵化，习惯做法导致步履艰难、徘徊不前。虽然江山易改，本性难易，然而逆水行舟，不进则退。正如红蜻蜓企业文化所主张的：创新乃有百年基业，为了企业发展、品牌提升、文化延续，我们除了否定自我、超越自我外别无选择。自我变革需要足够的勇气，但对一贯倡导“平常心态、了解自我”的红蜻蜓人来讲，应该不是蜀道之难。因此这种革命的方法是突破。 二是要革人际关系的命。很多时候，人际关系就等于工作效率。渠道通了，相处顺了，相互认同了，干什么都如鱼得水、左右逢源。而反之，则磕磕碰碰、推诿扯皮，毫无团队精神，更无效率可言。我们的文化推进正是要打破壁垒，拉近距离，达成共识，使文化、亲和、自然的风格在互相协调和对外交往中体现得更为充分。因此这种革命的方法是改良。 三是要革规章制度的命。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，也是企业正常运转的根本保证。其实所有的制度都是从“头痛医头，脚痛医脚”开始的。但企业不断成长壮大，制度也应与时俱进。1984年，张瑞敏在建厂十三条规章中有一条就是“不准在车间大小便”，但事过二十年，这一条早已不复存在。发展的责任要求我们不能穿新鞋走旧路。因此这种革命的方法是修正。 四是要革企业内蕴的命。华而不实并非过硬功夫，表里如一才有最大价值。1995年弘扬传统文化，做社会的事情；1999年挖掘鞋履文化，做行业的事情；2002年重塑企业文化，做企业自己的事情。这一轨迹标明红蜻蜓至高的文化理念已慢慢着陆，并越来越趋于发展的本质。由此决定红蜻蜓文化传播始终有两个着眼点，一个是针对内部员工，打造“文化团队”；一个是针对营销终端，打造“服务品牌”。我们最终将使以传统文化为营养、以企业文化为底蕴、以鞋履文化为特色、以服务文化为价值的红蜻蜓品牌文化深深进入每一位员工的心灵。因此这种革命的方法是植根。 五是要革文化体系的命。企业文化要革企业文化自己的命。为什么？因为企业文化是一个系统工程，也是一种动态进展。顺应时代的进步、市场的变化，企业文化也要不断丰富与创新。文化生生不息，有继承也有发展，要积淀更要扩展。我们要在认真、客观地审视文化推进的方式方法与效率效果的基础上，不断对企业文化体系加以调整、改进和提升。只有这样，红蜻蜓的文化大旗才能永远高高飘扬。因此这种革命的方法是评估。 真诚祝愿每一个红蜻蜓人都成为出色的企业文化旗手。 真诚希望每一个关爱红蜻蜓的人都成为我们的助威者和同路人。 革命尚未成功，同志仍需努力。 |
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