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| 日本企业惜才７原则 | |||||
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作者：佚名 人气：200 全球最全的财富中文资源平台 |
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让好人出头当发现员工表现卓越时，立刻奖赏他们。方式有：给予激励、额外报酬、红利、更高头衔等。他们认为，成就动机高且努力工作的员工并不少见，表彰工作杰出的最佳方法就是赞赏。内部晋升许多流动率较低的公司，在有升迁机会时，通常都优先考虑公司内部员工，而不是派遣空降部队。忽略内部员工而任用外人担任主管职位，常会打击士气。保持沟通所有员工的抱怨他们都重视，并都有回应，表明采取或将要采取的措施。 另外，他们会找出时间与表现优良的员工做正式、一对一的沟通，这样的讨论方式会让公司员工有参与感，并受到激励。运用头衔头衔让人有归属感并能提高自尊与自重感。不忽略小节维持最基本的礼貌，不在众人面前严厉批评任何一位员工。 平时不忘对员工笑一笑，道一声早安，说声谢谢，或在适当的时候写封感谢函。态度公允只要基本的法令规章适用于每一个人，且惩戒时带有同情心，大部分的员工就会太介意比较严格的要求。他们注意对员工的恩威并举，即使是要开除一个员工，也确实有正当理由，并坚信这是最妥善的决策。 排除不良分子具有破坏性的员工即使能力再强，他们也将注意设法将其与别的员工分开。他们认为坏的员工将会树立不好的典范，留住他们，只会使得全体员工士气低落。 |
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