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| 企业文化的定位 | |||||
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作者：佚名 人气：287 全球最全的财富中文资源平台 |
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企业文化的定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。不同的企业都有其独特的个性，因而企业文化必须根据企业自身的特点和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位，确立其实际的内容。对于企业文化的定位可以从以下三个方面来考虑: 一、企业的性质决定了企业文化的属性 一种文化是否是一种优秀的文化,是否存在长久的生命力取决于这种文化所依赖的经济基础是否适应生产力发展的要求。企业文化是社会文化中的一种，也必然有着与社会文化一样所依赖的经济基础，对于企业文化而言，这个经济基础指的就是企业的性质。企业性质的不断改变将使得一定时期内企业文化所包含的价值观念、企业传统、道德规范、行为准则以及从企业制度、企业形象、企业产品之中所表现出来的思想观念和主流价值观也发生变化。任何一种性质的企业都需要与之相适应的特定的企业文化，而这种企业文化也是随着企业性质的变化而不断变化。 二、企业资本和人力资本的结构决定企业文化的类型 不同的企业，资本和人力资本所起的作用不同，在企业中的地位也不同，因而所需要的企业文化也不同。例如在初级加工型企业中，由于对员工素质的要求不高，企业价值的增值主要取决于资本的规模，在这种企业中往往建立控制型的企业文化。然而在高技术企业当中，由于企业的发展主要取决于人力资本的数量和质量，因而需要建立员工自主型的企业文化。然而，现在社会发展的总趋势是，人力资本不论在哪一个企业、哪一个行业都对企业的价值增值起着日益明显的作用，因而任何一个企业在建立企业文化时，都不应忽视人力资本积极性的发挥。 三、企业个性决定企业文化的内容 由于企业文化总是建立在一定的企业性质之上的，因而建立在此基础上的任何企业文化都有其共性。企业自身的素质和外部环境的状况，又成就了企业的个性。共性则预示着建立在同一经济基础之上的企业文化可以继承，但个性又表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。共性是企业存在的基础，而个性则是企业发展的本源。在竞争激烈的环境中，企业个性的强弱决定了企业生命周期的长短。对于企业的个性，我们又可以从七个方面来分析： 1、冒险和创新：企业在多大程度上支持冒险和创新； 2、注意细节：企业在多大程度上希望员工做事细心，注意细节； 3、结果导向：企业是否是以结果为导向，而不太注意过程； 4、团队导向：企业在多大程度上是以团队而不是以个人工作来组织活动； 5、人际导向：企业在多大程度上会考虑决策对员工的影响； 6、进取心：员工的进取心和竞争心如何； 7、稳定性：组织活动是重视维持现状还是重视长期成长的程度 一个企业的文化必须与企业所需要的性格相适应且随着它的变化而变化，否则，企业文化不仅不能促进企业的进步，反而会起到阻碍作用。 |
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