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| 企业文化是公司组织最后的核心竞争力 | |||||
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作者：佚名 人气：233 全球最全的财富中文资源平台 |
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是企业、还是公司，从组织范畴看，两者的区别，主要有如下两点： 一、在体制方面，传统的企业是遵循的家长所有制体制。因此，企业一般是相对封闭 的家庭模式，也就是集体型式。这样的企业，是家长中心主义--企业员工所有的思想计划、行为计划，都是以家长即企业主为主体的； 二、公司是从传统的企业集体型式中脱胎而出的，是组织演进和进步的新的层级组织。 其呈现的是群体组合状态，是群体集合形式。与传统企业的家长所有制和家长中心主义截然不同的是，公司是以激扬个性、以广泛的个性意识为前提或主导的，是以客户为中心、以员工为主体的。公司是发挥个性主观能动性的工具，是时时刻刻处于被选择过程的。另外，作为公司化的企业，维护企业的集体性权威已显得不那么重要，更不可能出现为了集体的集中利益而牺牲或损害广泛个体（员工）的利益，哪怕是只损害某一个体的利益，也要按照公司组织契约而进行裁决。 企业是以家长为终极权威的等级体制； 公司是以员工为广泛个体个性化利益为原则的契约组织。 企业只承担本企业（家庭或家族）内部的责任和义务； 公司承担的则是整体人群或个性化组合社会的责任和义务。 从企业走向公司，已经成为不可逆转的大势所趋。与此同时，以家长为等级权威主体而形成的企业文化即家庭文化，将逐渐被消解；进而以员工为主体、以客户即社会责任为中心的公司文化，业已成为公司化组织的本质特征和进步潮流趋向。 判断某一地区或国家的企业公司化水平，或者是企业多、还是公司多，将说明其经济及市场竞争环境的优劣程度及其发展层次的标尺。同时，也从某种意义上体现于这一地区或国家所依循的经济制度特性。简而言之，了解某一地区或国家在多大程度、或是否市场经济化，只要依据其企业和公司两项指标之比，就是一个非常简捷的认识路径。 需要说明的是，是否是公司，还是企业，仅是从组织制度以及形态而言。为了在理解上更为简单一些，可以将企业和公司区分为传统企业和现代企业两个层次。 以上已经大致说明了企业即传统企业与公司即现代企业之间的体制及其文化的分野。以下我们就企业本身的竞争力优劣，做进一步的阐述。 随着无数的企业，开始步入公司化进程，公司特征趋同化将日益增强。这就是说，公司与公司之间，无论是组织形式，还是经营方式，以及日常运营手段，都很难再出现多大的区别。目前的跨国公司，基本呈现的就是这一状态。如果不明白这一点，就不可能理解为什么未来的竞争，是变化、以及变化速度的竞速比赛。包括已经有越来越多的跨国公司或优秀公司，已经把变化，作为自己的灵魂--一切以是否有利于变化、以及变化的更快，作为自身组织健康运行的目标和保证、甚至是公司本身的生存意义之本质。 变化、以及变化的更快、是否能否适应变化，这些都需要根本性的保障。什么是这一根本性的保障？就是组织文化。这不是形式上的不断花样翻新的能力，如别人有什么制度，你就拿什么制度在自己的身上一贴，就万事大吉了。别人改制，你也照猫画虎地改制。世界上没有怎么便宜的事，改制之制本身，也 入了个性化过程，你只能从中找出自己的个性来--既遵循了既定的社会规则和法度，同时，还最大限度地实现了自己对变化的需求：一味地遵循或无视既定的社会规则和法度，都是死路一条，遵循是慢死；无视是不能承担的风险和速死。当然，如果既定的社会规则和法度，受到越来越多的的无视、甚至抵制，这就只有两种可能，一是其社会规则和法度本身的负面限制太多，无视或不遵守带来的好处，大于对其百依百顺的遵循；二是这些社会规则和法度自相矛盾，为人们遵守带来太多的不便，使人们无所适从。 如何改变这一现状，如果从根本上解决，只有将组织体制从自上而下的等级制改变为平等契约制之外，似乎没有别的路径可以选择。除此以外，任何改变，只能是临时的、也注定将来要付出成倍的代价。 什么是一个企业组织的文化？不是家庭文化；而是公司文化。公司化进程所带来的公司特征趋同化，尤其在诸如薪酬方面以及期权、期股等等公司激励机制得以普及、深化和完善之后，企业还会有什么样的竞争力比较优势？ 当家长所有制的集体等级威权和企业股份（包括期权期股等）化所形成的威逼加利诱都失灵之后，公司还能依靠什么竞争秘方来决胜对手？而且，薪酬及其他相关激励制度，形成一个基本平抑的基础面，已经越来越成为一种客观现实。 企业文化将成为公司组织最后的竞争力。什么是具有竞争力的企业文化？当然，这一企业文化，已经不再是家庭及家长等级威权意义上的家庭文化，而是已经脱胎而出的个体及个性化组合的公司文化。 所以，要使公司文化意义上的企业文化，具有自己独步的核心竞争力，首先要完成的转变是：从经营家庭集体式的企业和生产产品，转变为以经营人、经营人的个性化能力、和如何具备激发个体创造氛围和提升能力上。 这一点，我们可以从目前的跨国公司或优秀公司发展状态，就可以得出相关例证。一句话，最优秀的公司，必须是最有魅力的公司。什么是魅力，就是公司文化竞争力。 |
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