品牌，老生常谈的概念，然而，综观本土企业，能够称得上经典的屈指可数。究其原因，是因为众多企业没有将品牌作透，没有上升到文化的层次。品牌的缔造需经历一个从品质支撑到文化支撑的过程，在这个过程中，一些企业走到了文化经营的阶段，一大部分企业仍在品质阶段徘徊。
　　草原兴发，虽然具有了品牌，从街头众多的涮锅店脱颖而出，开始了连锁经营的道路，但是，它的名气仅仅依靠肉制品的质量来支撑，人们只认知它的品质，而且草原兴发还必须做到物美价廉，不能将其食物的价格抬升一个档次，这样，它虽然具有了美誉度和规模，却仍处在和街头小店竞争的位置，并没有超越这个层次。从品牌经营的角度来考虑，将其营销的重点放在文化挖掘上，赋予“草原兴发”浓厚的文化概念，改变现在人们的认知角度———从先认知产品（服务）进而认知品牌到先认知品牌进而认知产品（服务），跳出竞争的圈子，站在一个更高的地方，它的视野将更加宽广，道路将更加平坦。

　　可口可乐，一个在全球家喻户晓的牌子，可以说它是全球最成功的品牌，以至于能够和自由、民主并称美国三大文化。其功力之深厚，运作理念之先进，让全球企业只能望其项背。可口可乐的过人之处，在于对美国文化符号的准确把握。它把美国精神、美国生活方式揉进了品牌并长期不懈的强化这些东西，以无与伦比的传播力度让这些东西从美国向全球渗透。可口可乐的成功在于为消费者提供了一个牌子而不是产品。它告诉我们：当一个牌子成为某种文化的象征的时候，它的传播、影响和销售是难以估价的，而且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。