文化经营----珠江钢琴集团

一、文化经营战略

珠江钢琴集团领导人清晰地认识到，一个国有企业，只有经济效益还不够，还要加强企业文化建设。他们还坚持认为：钢琴作为乐器之王，它是有灵魂的，只有有文化素养的员工群体，才能制造出一流的钢琴。因此，珠江钢琴集团自觉背负民族的希望，把生产经营钢琴产品的过程，看作是生产经营中华民族文化的过程，不单纯满足于物质利润的追求，而是同时致力于在国内外市场上，奏响文化经营的优美乐章。

二、弘扬民族文化

民族精神，民族文化，是“珠江”牌钢琴的灵魂，弘扬民族精神，民族文化，是珠江钢琴集团办企业的宗旨。据记载，100多年前，在英商对中国输入鸦片之前，已输入钢琴，由于旧中国贫穷和文化落后、封闭，拥有四万万人口、五千年文明史的大中华，钢琴的销量廖廖无几。反观鸦片的交易却异常兴隆。八十年代初期，珠江钢琴集团首次参加德国法兰克福国际乐器博览会时，只有一个摊位，在恢宏气派的西洋钢琴企业面前，显得寒酸、若涩……这一桩桩、一件件，不仅对于珠江钢琴集团是奇耻大辱，而且对于泱泱大国的中华民族，也是极为难堪、极不相称的。从此，珠江钢琴人以“承认落后，但不甘心落后，承认不足，但不甘心不足”的姿态，立志改变落后面貌。功夫不负有心人，如今年在法兰克福和美国洛杉矶的国际乐器博览会上，已分别拥有10多个摊位，好不气派。近几年，每年都有过万架“珠江”牌钢琴出口，将中华民族文化传播到70多个国家和地区。“珠江”牌钢琴的产销量，1996年居全球第4位，次年上升为第3位，1998年坐上第2把交椅。