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| 国外企业文化理论面面观（一） | |||||
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企业文化理论的提出 1981年9月出版的《未来的企业》一书认为，美国当时存在的严重经济问题，是由于社会的巨大变动引起人们价值观的变化，产生了新的工作期望，而管理人员未能适应这些期望，因而导致生产力不景气。而在适应人们的新工作期望，就要求管者把管理重点放在文化上。认为“关键是文化、不是经济政策”，“文化比政府政策更能决定经济的表现”。1985年出版的《论公司文化》一书，作者戴维斯认为，美国一向重视死板的管理理论、复杂的管理组织、烦锁机械的管理方法，但实践中收效甚微，公司文化就是对这些固定模式的一副解毒剂。《美国企业精神》一书则认为，未来国家的财富要由企业的文化来决定。在未来的全球竞争中，企业唯有施展出一套激励人们能够在激烈竞争中获胜的文化，才能立于不败之地。
企业文化理论的提出，使管理重点由“硬”向“软”转变，把重视人的作用提到了应有地位。美国学者认为，经二次世界大战后，尤其在六、七十年代美国生产力增长速度仅是日本1/4，重要原因是美国“虽然已认识到技术的价值，……然而却不重视人的作用，……美国的生产率问题，只有在学会某种管理方式，使得人们能够在一起有效地工作时，才能得到改善。因此提出了企业的“三P理论”，强调企业是以人为主体组成的。这是企业文化理论的一个重要内容。 |
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