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| 卢作孚：以民生精神塑造企业灵魂 | |||||
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作者：社科院经… 人气：239 全球最全的财富中文资源平台 |
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在以工商立国的国家里，劳资关系是国家的根本之一。如果人们和平相处、各尽本分，那么至少国家的安宁就有保证；如果相互敌视，也就别指望会有正常的生产和社会秩序。熟悉中国近现代历史的人都有体会，我们这个民族受劳资关系不和谐的戕害有多深。不过，在那段令人心酸的历史中也有一些闪耀着的亮点，比如民生公司。 卢作孚的民生公司可谓赫赫有名，连毛主席都说过卢作孚不能忘记。民生创办于1925年，10年以后垄断川江航运，成为当时最大的民营航运企业。民生最为人称道的是它的公司文化——民生精神，其核心就是对劳资关系的恰当处理。 在民生，代表资本利益的董事会只享有名义上的最高权力。从制度上讲，民生规定无论投资多少，每个股东最多只能有两票的议决权，所以永远不会有控制公司的大股东。从人情上讲，开董事会时，卢作孚把重庆最好的饭馆白玫瑰、小洞天包下来招待股东，还给小股东发放车马费，请他们免费乘船游览三峡，让他们觉得很有面子。投桃报李，股东们在开会的时候，也就不好意思“乱开黄腔”，甚至连选票也主动请民生的职员“代填”。 对于工人，民生就是一个仁慈的大家长，既有慈母的爱护，也有严父的管教。民生的工资和福利水平远远高于其它企业，光福利开支就达到纯利收入的32%到35%。与“脚蹬石头手扒沙，当牛做马把船拉”的船工生活相比，进了民生的门简直就意味着登上了幸福生活的快车。与此相配合的是“全员训练”和“全面训练”，公司要从集体思想和品行训练等方面对职工进行全面改造。在各种训练班中设置《民生精神讲话》课，灌输实业救国、服务社会、艰苦朴素的思想。民生公司的新职员都要经过这种培训教育，公司的基层骨干，也基本都是经过这样的培训逐步成长起来的。民生的管理制度缜密严格，公司制定的《经理须知》、《船长须知》等，每个员工必须熟记背诵。事实上，民生的物质文明和精神文明建设两手都很硬。 如此一来，民生的全部权力就集中在以总经理为代表的技术人员和行政人员手中了。通过对资本的节制，卢作孚压制了资本要求多分红、滥用亲属的短视贪婪；通过奖惩和教育相结合的手段，民生改造了员工的精神，使他们感觉到在民生的工作，并不仅仅是养家糊口，而是与改造中国的宏伟目标紧密相连，而这就是他们生活的意义和价值。他们成为历史的一部分，而不是可怜的弃儿。韦伯所说的“天职”就这样落实了。 在中国并不长的企业史中，如果把类似民生这样的亮点连起来，就会发现一条隐藏在历史深处的灰线，这条灰线就是中国企业的传统和灵魂。读史明智。只有在纷乱复杂的历史当中认清了自己的祖先和子孙，并自觉地实践自己的历史使命，企业才能“创业垂统”，才能在这个古老的大地上立足，中国的企业家才能真正成熟，把握自己的命运。 |
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