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| 谁是中国最有权力的IT女企业家（一） | |||||
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作者：钟燕 人气：195 全球最全的财富中文资源平台 |
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如果财富是一种符号，那么权力就是一种象征。权力赋予了“羊突变成狼”的基因，由此引发了对权力女性生存法则的思考。传统的管理模式和理念的突破，为才华横溢、柔中带刚的ＩＴ女性开辟了一条成功之路。 联想集团高级副总裁兼CFO 马雪征——联想沟通资本市场的桥梁 业绩指数★★★★★ 行业及产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★★ 才智风云 马雪征是把联想从名不见经传的国有企业转变为著名民营企业的功臣之一。联想集团董事长柳传志曾开玩笑地说：“我是给马雪征打工的。”2000年，马雪征在联想一系列重大行动中表现出色。其中包括联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作、联想拆股、联想筹备风险投资基金以及联想与AOL时代华纳达成战略联盟等等。最近，联想集团收购IBM PC业务，使得马雪征再次成为人们瞩目的焦点。 权力解读 马雪征始终觉得自己更像是把联想与资本市场、联想与国际社会之间连接起来的一座桥梁。作为联想的高级副总裁，马雪征在传统的男性世界中获得了权力。目前，她持有的股份与薪资超过柳传志，是联想收入最高的人。 在事业上，马雪征有着自己独特的处世哲学，她说：“我没有像职业经理人那样只打工赚钱，也没有像企业家那样把企业当命根子。” 伊士曼柯达公司全球副总裁 叶莺——柯达中国战略的“发动机” 业绩指数★★★★ 行业及产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★★ 国内外知名度★★★★★ 才智风云 如果说一个人能决定一家跨国公司在中国的进程，非叶莺莫属。8年前的柯达正苦于“98协议”的谈判僵局。叶莺的加盟改变了柯达谈判的进程，柯达成功地获准在华投资12亿美元建立感光材料生产基地，该项目被誉为“柯达模式”。2004年柯达与乐凯合作，拥有乐凯20%的股份，柯达牢牢控制了中国感光市场的主动权。事实上，叶莺领导的柯达在中国市场的成功经验，对于柯达的全球战略具有示范意义。 权力解读 叶莺几乎单枪匹马开创了柯达在中国市场的新局面，她使政府公关变成了一门艺术。叶莺出任柯达公司全球副总裁，这是华裔女性第一次出现在世界500强企业高级领导岗位上。说叶莺是柯达中国 略的“发动机”并不为过。 “我的裙子很短，我的鞋跟很高，我的衣着色彩艳丽。我从入行那一天开始就是这样，我不会改变自己。”这是叶莺的一句名言。 海尔集团总裁 杨绵绵——海尔理念的布道者 业绩指数★★★★★ 行业及产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★★ 国内外知名度★★★★★ 才智风云 杨绵绵与张瑞敏一道，将海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展为跨国企业集团。在此过程中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后，几乎不让人察觉到她的存在。1985年发生在海尔的“砸冰箱”事件中，杨绵绵是主要导演者之一，她用一把有形的锤子，砸醒了全体海尔员工的质量意识，砸出了中国企业争创一流的观念。从创名牌到多元化再到国际化，从快速反应到柔性生产再到流程再造，在海尔一次又一次的创新革命中，杨绵绵充当着“革命者”的角色。 权力解读 在海尔的创业史上，张瑞敏是一个管理理念的创造者、创新者，杨绵绵则更像一个 “布道者”，将张瑞敏的思想传播到企业的每一个角落。海尔的理念已经被当今许多企业家津津乐道，背后体现了一个“布道者”的毅力和耐心的付出。张瑞敏对杨绵绵的评价是，“你本来期望的是二，她却可以发挥到十”。怎么才算一个优秀的领导者呢？杨绵绵有自己的独特理解：“我认为一个人应该具备‘三商'，即‘情商'——能准确地理解事情；‘智商'——心理素质要好，要不怕挫折，要有一种积极向上的心态；‘韧商'——要有一种百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。” AMD公司副总裁兼大中华区总裁 郭可尊——发动ＡＭＤ“唐装”攻略 业绩指数★★★★★ 行业及产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★ 才智风云 1993年进入中国市场的AMD，前期几乎毫无建树。郭可尊走马上任AMD公司副总裁兼中国区总经理之后，通过在开发和市场层面广泛发展合作伙伴的方式来开展业务。郭可尊以自己的方式理解并执行AMD的“新的合作精神”。2004年9月26日，AMD在北京发布了人们期待已久的Athlon 64位处理器，郭可尊在发布会上疾呼：“尤胜黑白电视到彩色电视产业的热身”，“相信64位计算很快将成为市场主流。”郭可尊的“新合作精神”正逐渐铺开，并开始对各合作伙伴传递价值，AMD中国攻略的好戏刚刚上演。 权力解读 郭可尊算得上是最低调的跨国公司领导者之一。她 一个“学院派”人物，在中国工商界极为知名并备受尊崇。她总尽力为下属和合作伙伴争取利益，达到双赢的局面。显然，扩大统一战线是以弱胜强的终极法宝。难能可贵的是，郭可尊一直致力提高中国在国际IT界的地位。 至于对女企业家的评论，郭可尊深有感触：“男性做CEO，人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者，关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。” 普天信息产业集团公司总经理 邢炜——比做企业的人更懂企业 业绩指数★★★★ 行业及产业影响力★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★ 才智风云 邢炜任中国国际电子商务中心主任时，正值1997年亚洲金融危机。在她的建议下，建立了“中国商品市场”网站并正式投入运行。此举缓解了亚洲金融危机给中国进出口企业造成的不良影响，我们看到了一位女司长的远见卓识。2003年3月，邢炜空降到普天集团，担任副总裁一职，“干净彻底”地解决东信危机，人们也再一次领略到这位女总裁的高明之处。2004年1月6日，邢炜正式上任普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，真正结束普天集团“一盘散沙”的状况，把泥足巨人打造为变形金刚，这是邢炜的最终任务。 权力解读 很多和邢炜共过事的人认为她“比做企业的人更懂企业”。邢炜的讲原则，又不失灵活性受到了广泛的认可。邢炜出任普天集团总裁可谓受命于危难之时，她刚柔并济，行事低调谨慎。她强调整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。无疑，这名务实经理人的上台更能提高普天改制的成功几率。 对于企业和市场，邢炜的哲学是：“我始终坚持一个理念——赛马先赛人。企业要竞争，核心是成本和质量。只有降低了成本，有了品质，才有资格在商场上竞争。” 中国软件与技术服务股份有限公司董事长 唐敏——民族软件的“常青树” 业绩指数★★★★★ 行业及产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★ 才智风云 中国软件产业困顿之时，唐敏临危受命，挺身而出。2003年4月，唐敏上演上市“三部曲”：剥离不良资产和不适宜进入上市公司的企业；将中软总公司在中软股份拥有的股权给中电集团；上市公司中软股份整体并购中软总公司。至此，中软这一国有独资企业终于变身为股份制上市公司。光环罩身的唐敏，面对外企高额聘金始终不为所动，因为她的梦想是将新的“ 国软件”做成真正的“软件国家队”，跻身世界软件50强。 权力解读 三十年闪转腾挪，从技术一线直跃金字塔顶尖。当时钟指向1999年6月，这个铁骨铮铮的“硬女人”缘牵中软总经理，从此，中软不“软”。“腾飞计划”使中软经营收入取得突破性发展，迅速走出低谷；创新改制组建上市公司；香港联交所成功上市，且被香港联交所评为2003年上市股票中表现优秀的股票之一......唐敏携中软一路高歌猛进，誓成国内软件外包“旗舰”。勇于创新的精神、杰出的管理才干、精湛的业务水平以及孜孜不倦的敬业精神，共同支撑着这棵“常青树”。 |
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