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| 尹丹岭：家庭是女性事业成功的前提 | |||||
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作者：佚名 人气：436 全球最全的财富中文资源平台 |
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人物 她是IBM数据库软件总经理，是IBM亚太区高级主管中惟一的中国本土女性，她曾经获得“中国IT十大营销女性”的称号，也拿过IBM全球顶级贡献奖。 在事业成功的同时，她拥有一个在外人看来完美的家庭，她的丈夫是中国租赁行业的领军人物，她的儿子9岁就开始自己动手写小说，她每天都有一些时间，完全属于丈夫和孩子，她告诉记者，管理企业的很多方法被她运用到管理家庭中。 她说，男人因为事业成功而家庭成功，女人因为家庭成功而事业成功。 ■面对面 丈夫是最能理解我的人 记者：你给很多人的感觉是一个一直快乐的人，难道没有碰见挫折的时候吗？ 尹丹岭：当然也有苦的时候，特别是刚有孩子的时候，要上班、要照顾孩子，我的母亲身体还不好，丈夫自己的工作也非常忙。但没办法啊，中国的女性在家庭当中还是相对排到后面的，老人、孩子、丈夫、妻子，所有苦的事情是你的，关键是心态好，有快乐的生活，你就会慢慢发觉周围有很多人帮你分担。 记者：有压力的时候，你有缓解的诀窍吗？ 尹丹岭：当压力过来的时候，首先你不是把它看成问题，而是把它看成一个挑战或者机会，要相信任何事情都有解决办法。等心态好了以后，再去分析这个事情的根源，以及解决问题的方法，因为你心态比较平静的时候，你的智商会提升。 记者：你好像说过，女性最好的倾诉对象是丈夫？ 尹丹岭：上帝说，如果你结婚的话，最近最近的人应该是另外那个部分，就是你的先生，有些女孩子一碰到问题，想寻找一个平衡点的时候，首先是去找女朋友，但是碰到家庭问题时，我觉得最好的沟通者，真正能帮你解决问题的沟通者，实际上是你的另一半。可能刚开始跟另一半沟通很艰难，但只要坚持下去，丈夫应该是最能够理解你的人。 ■关于事业 家庭是事业成功的土壤 “我非常幸运，我有一个完美的母亲，她就是我从小的榜样，她很注意培养我的主见，上大学时填写志愿是自己关着门决定的，毕业后摔掉外经贸部的金饭碗转到IBM，父亲虽然反对，却也不会强行压制我改变。”尹丹岭总是推崇着她的家庭，她的父母。 尹丹岭说，女性要成功，家庭的支持很重要。她的丈夫也是公司的CEO，平时也很忙碌，在家里的时间比她还少，这种环境培养出她很多对工作也很有裨益的品质———懂得事情的轻重缓急，不管家事还是工作，哪个重要先处理哪个；要注意时间的质量，有效利用有限的时间；学会利用社会和团体的力量，不管是在家庭还是工作中，要发挥每一个集体成员的优势与作用，不要每件事都亲历亲为。 ■关于家庭 用事业中学到管理的方法经营家庭 尹 岭常把管理企业的一些方法应用到家庭中，比如责任分工，孩子有题不会做来问妈妈，一般的母亲肯定会悉心教导，但尹丹岭却让孩子打电话向老师询问，“这是老师和孩子的责任，要么是孩子上课没听好，要么是老师没讲解到位，如果是前者，孩子经历过这次教训，知道再不用心听讲肯定还得去找他不愿意找的老师，态度一定会改变。” 尹丹岭的工作很忙，每天可能只有一两个小时来陪孩子，“我跟我儿子在一起的时间不多，但我觉得质量可能比全职妈妈还高，儿子说这两个小时妈妈是专门给他的，他把所有想说的话都跟我沟通。” 尹丹岭还不断地培养儿子的责任感，儿子可以做的从小就要让他去做，三岁的时候做三岁的事情，十岁的时候做十岁的事情，她说这个家是大家的，每个家庭成员都应该为家做一些事情。 ■关于性别 职场无性别 谈到性别对于职业发展的影响，尹丹岭认为，商场无性别。不可否认，女性存在许多弱点，让她们在商场这个“战场”上战斗得很辛苦。女性在生理、体力上与男性相比要处于劣势；在中国这样一个社会虽然妇女解放运动做得很好，但是传统的文化仍影响着人们，女性比男性背负着更多的社会责任、家庭责任。但是，女性在很多方面不比男性差，甚至在很多方面可能超过男性，比如女性更容易坚持，在个性上比男性细腻。 作为一个女领导，尹丹岭经常会和下属们一起吃饭，而且在这个过程中，她绝口不提工作，“我喜欢和我的员工一起交流工作以外的东西，这样不但拉近我们之间的距离，而且他们也能成为我的老师，比如我知道了像我丈夫一样年纪的男人，他们对另一半通常有什么方面的要求。” ■同事说 她是一个快乐的女人 寇育新 IBM中国开发中心 高级经理 我乐观的情绪是跟尹丹岭学的，我在2003年的时候跟她一起做过一个项目，那个时候我觉得稍微有一点压力，因为当时随着工作负担的加重，觉得有一点焦虑，尹丹岭给我的启发特别大，她告诉我要“积极”，就是心态积极。 当你自己心里特别急的时候，要事急、人不急，你要是人急起来的话，整个事情就会是一团乱麻，所以女人的心态一定要好。 ■成功背后 IBM对女性来说是舒适土壤 尹丹岭一直感觉幸运的是，IBM是一个对女性非常关注的企业，它的“长板凳”培养后备人才计划中，就要求三人中必须有一位女性。 人力资源部发起了很多对女性关注的多元化活动，女性员工从一开始就没有特别多的障碍。十五年，她从一个普通员工一步步成为高级管理人员。尹丹岭总结IBM教会她最重要的三件事是：一流的技能、综合素质与奉献精神以及团队与合作精神。 |
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