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| 孙永吉:要学会担起一个全球化企业的角色和责任 | |||||
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作者：佚名 人气：276 全球最全的财富中文资源平台 |
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一个企业的全球化角色，从产业链的生态来说，就是一个企业的产品和市场的定位。 在北京天海宏业国际软件公司总经理孙永吉看来，中国软件外包业赶超印度是很困难的，因为在印度，3万员工以上的软件外包企业有几十家，而在中国，超过1000人的软件外包企业凤毛麟角，大多数企业只有几十名员工，有几百名员工的就是大企业了。 天海宏业2002年就开始在美国拓展业务了，去年在美国的营销收入已经达到200多万美元。孙永吉说：“这主要得益于我们公司的全球化定位。印度软件外包业，做软件开发是他们的强项，所以我们另辟蹊径专做软件测试。” 孙永吉的经验是，到海外市场发展，除了业务定位要准确之外，对当地市场与政策环境一定要熟悉，一定要遴选当地人才帮你拓展业务，“用人要用对”，但不要希望“当年就赢利”，更不要“急功近利”，制定过高的营销计划，不要因为公司拓展初期的业绩不理想就频频换人。 孙永吉认为，在海外并购是“走出去”的一个很好的方式，但对大多数中小企业来说，走出去可能更多的是从零起步。“从一个产业的周期来说，中国企业做到真正地走出去，可能需要一两代人的努力，至少需要5～10年，甚至更长的时间”。 “以我20多年的经验，在美国的公司就该完全由美国人管理，在欧洲的公司就用欧洲人来管理，因为当地人更了解当地情况。这个道理和外国公司到中国市场请华人来管理的道理一样。”香港恒隆集团董事长陈启宗曾在全球并购几十家企业，他认为中国企业走出去，这种角色的转变很重要。 留学毕业后在美国创业的中国德集团总裁陈奋认为，无论是正在走向海外市场的中国企业，还是已经来到中国的外国公司，都会面临不同国家的文化和环境，除了扮演好自己的角色外，还要担当起一个企业的社会责任，这也关系到一个企业的成败。 印度洋海啸灾难发生之后，美国纽约华尔街著名的证券投资公司美林公司，在灾难发生之后的第三天就宣布捐给灾区100万美元。美林（亚太）有限公司投资银行部主席刘二飞认为，一家全球化的公司，“应该去做一些有社会责任心的公益活动”。 刘二飞分析，尽管对任何企业来说，惟一的目标就是“盈利和股东价值的最大化”，但任何企业的利益最大化“不能只看眼前”，而“一些社会责任的活动，实际上有利于企业长期的利益最大化”。 实际上，无论是在海外还是在中国，人们衡量企业不仅仅看你的业绩怎么样，而且看一个企业对于整个社会的贡献是怎么样。 一些跨国公司，如英国石油公司（BP），有自己公司的社会责任报告，其内容不仅仅包括一些慈善方面的事业，而且还有很多作为一个企业如何运营、如何对环境进行保护、如何促进可持续性发展等等。 针对越来越多的中国企业到海外拓展业务，北京大学国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮教授认为，一个有社会责任的中国企业，一定要在走出去之前了解相关海外市场，“他们的企业到底怎么经营 ？国外的市场怎么回事？国外的经营理念是怎么回事？法制法规是怎么回事？然后再进行具体的人才招聘，找到最合适的人做最合适的工作”。 杨壮认为，近几年，中国的一些企业走出去后，出了一些问题，“如果企业在基本行为举止方面，在基本的诚信上，在质量上都不保证过关，那么企业到国外拿出一笔钱捐给社会，是毫无意义的事情。做企业有时需要‘作秀’，但不能本末倒置。” |
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