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| 女性颠覆职场：谁说巾帼一定让须眉？ | |||||
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作者：佚名 人气：277 全球最全的财富中文资源平台 |
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■赵昀：你要创造个人品牌“颠覆” 关键词：发挥优势 背景：毕业于西安电子科技大学外语专业，曾供职于蓝色光标公关公司，后创办了自己的公关公司。 很多年轻女性选择在公关行业工作，认为公关行业门槛低，靠吃青春饭，所以做得久的不多。赵昀属于坚持下来的少数，并且成为少数中的优秀者。她现在已经有了自己的公关公司，去年的营销额超过1000万。 赵昀认为做公关要提供及时、周到、细致的服务，即使“上菜慢”也要把解释工作做到前面，争得谅解。赵昀做公关自有一套，她注重客户的需求，提前给客户需要的东西，给他们留出更多的富裕时间。要求明天交上的稿件，客户今天或许就能收到。这个凡事都做在最前面的客户代表，给企业留下的印象是“总能带来一些惊喜”。赵昀说，“创立自己的公关公司之后，曾经代理过的公司仍然和我有或多或少的合作，如佳能、惠普、联想都曾经或者正在和我们合作着。公司有品牌意识，个人也要有这种意识，如何树立你自己的品牌和声誉对你很重要。” 做公关行业的女性天生的细致、认真以及沟通能力、协调能力是男性不可比的。在蓝色光标公司接手惠普公关代理后，赵昀经常要从砖头厚的英文材料中找出有新闻价值的东西，翻译成新闻稿件，然后一次次发传真给惠普得到修改确认。因为涉及专业术语，稿件中经常出现翻译错的地方，但她的认真耐心却让惠普相关的人员非常满意。因为业务能力强，公司让她代理4个公司，最忙的时候每天要面对5个市场专员。赵昀很有头脑，所有的事情不是一个人揽下来，她注意培养撰稿人，甚至调动公司董事会的人为项目出主意，这种组织协调能力使得她后来能当上5个团队的领导。二十七八岁的女孩就能在大的公关公司做到领导层并不多见。 因为有得力的助手，有非常满意的收入，赵昀在蓝色光标的工作变得十分清闲、安逸，再向上发展赵昀已经少了激情，但骨子里的不安分促使她有了创业的冲动。公司还没成立已经有客户要和她的公司签单，惠普公司依旧喜欢让赵昀做公关代理。如今赵昀的致蓝经纬公司的骨干都来自蓝色光标，他们均曾在蓝色光标任中层以上的领导职位，他们看重的是这个年轻女经理的能力和魄力。“我在协调、组织着一个优秀的团队，这个团队中的每一个人都有着自己鲜明的特点，他们很多人能力都比我强，而我仅是一个优秀的组织者而已，”赵昀说。 后记：赵昀说，她的优势是很多女性的优势，协调能力、沟通能力、柔性管理。一个人开公司并不可取，每个人都有优势，组织一个优秀的团队是创业者需要具备的条件。 ■王晓军：女性打拼职场不再无助 “颠覆”关键词：职业规划、重视反馈 背景：现任通用电气（中国）有限公司人力资源部总监。王晓军1994年加入美国通用电气公司（GE）。在加入GE之前，她曾在中国国际信托投资公司（CITIC）从事过国际贸易工作。之后，她还担任过美国AT&T公司下属 北京AT&T光纤电缆公司人力资源及行政经理职务。积累了10年的商业和人力资源管理经验，为她以后的职业发展打下了基础，而人力资源管理也是比较适合女性从事的行业。这样她就把职业发展的领域定位在了这个行业内。 GE涉及的领域从医疗设备到塑料，从飞机发动机到消费电器和动力系统，这种广阔的空间是在国内公司想象不到的。因此，她觉得在这里会实现自己的职业梦想。但是工作之后发现在美国做人事工作更加不容易。语言能力、对当地文化的了解，对美国劳动法规烂熟在心，做人力资源工作对人的要求很高。但是，她觉得GE既然能给自己一个机会去做，就要证明自己是最合适的人选。她认为作为一个外国人在美国工作，能有机会发展，第一是大型企业可以给真正努力的人创造宽阔的空间；第二是得到机会后要靠个人的努力付出来抓住机会，对于女性来说可能付出的会更多一些。 2002年2月份回国担任GE（中国）人力资源总监后，她把自己职业生涯的未来发展定位在了国内。回国后，挑战一方面来自企业，GE把中国作为全球发展的重点，对他们的期望值 很高。目前GE（中国）有不少高层职位是由外籍员工担任的，中方员工还不能胜任这些职位，她想在短时间内培养更多能够胜任高层职位的本土人才。另一方面感触到的就是自己的责任，帮助员工在职业上顺利发展。女性在企业中更加需要关怀和帮助，作为女性的HR也深切地体会到了职业发展的道路对于女性来说更加不平坦，所以尝试建立职业女性协会。 王女士说，建立这个协会是为女性提供职业发展的机会。在美国GE工作时，她深切地感受到职业女性协会就是一个女性职场发展的平台。比如，一个在企业内的一般女行政职员或财务出纳，在她的本职工作上很少有机会展示她的领导力，但是在协会组织的活动中，她可以负责一个项目，就能显示出这方面的能力，从而获得企业的赏识赢得未来的发展机会。 如果说女性职业发展机会少，其实问题的关键在于，企业的员工特别是女性应该重视来自企业内部的透明度很高的反馈，也就是企业对她的表现情况、对她的缺点或者需要改进的地方给予的明确示意。如果女性不能分析清楚这些的话，也就不知道自己怎样向上更进一步发展。所以职业女性协会最直接的帮助就是使职业女性认清这些来自企业的反馈，并修正完善自身，顺利地升迁和发展。 后记：企业里的员工，尤其是女性员工应重视来自企业内部的反馈。如果能清楚地知道企业对她的表现是否满意、满意在什么地方、不满意在什么地方，那她就会清楚自己的发展方向，也就更容易找出捷径得到升迁了。 ■卢晓红：要敢于开拓更广阔的天地 颠覆关键词：善于沟通、准确定位背景：毕业于北京大学放射化学专业，曾任惠普公司高级销售经理，后创办北京绿绵科技有限公司任总经理。 1989年研究生毕业的卢晓红曾在科学院工作，她认为自己不能成为伟大的科学家，对她来说，做科研的成就感不大。因为是学化学出身，惠普的分析仪器部正好需要生物化学专业的人才，她于是顺利进入惠普。在惠普，卢晓红被聘为销售工程师。销售是一种极具挑战性的工作，重结果而不重过程，特别是对新人更是如此。面对销售压力，卢晓红总结说要对自己有正确的定位，要相信自己，给自己 间去进步。做销售要经常出差，工作不定点不定时。女孩子如果不愿意抛头露面，那就不具备在这个行业打拼的能力。但在卢晓红看来这些都不是问题，她反倒能列出一串女性做销售的优势。如女性沟通能力强，再加上心细，可以在比较短的时间内与客户互相信任。在销售团队里，因为男士居多，他们大多很愿意给女性传授自己的经验。卢晓红说，做销售对她的锻炼很大，她变得很独立、自信，眼界宽阔，处理各种问题的能力也增强了。 中国加入WTO后，先进的分析检测技术在中国有很好的市场机会，加上多年大公司的经验积累，几个合作伙伴互相鼓励，经过深思熟虑，卢晓红坚定了创办公司的信心，同伙伴一起注册了现在的绿绵科技有限公司。很多人都有种感觉，女老板不爱用女员工。但卢晓红的公司里不是这样，北京的员工男女比例5：7,销售人员男女比例3：4,女性在这个公司绝对撑起半边天。在卢晓红看来，领导者就是要创造出理想的工作环境和平台，使出色员工有尽情发挥的余地，无论男女。因为女性天然地具有亲和力与细致，当女性成为部门领导后，她们在解决问题时，更容易与员工沟通，给企业或部门带来情感的氛围。但同时，这是一柄双刃剑，在处理问题时容易受到非理性的扰动。在管理决策中遇到的情绪困惑，是女性领导者都会遇到的问题。 为了进一步提高自己，卢晓红又重回北大，利用周末在光华管理学院读女性高层管理者研修班。来自北大经济学院教授的财务、管理、人力资源等课程让这些出来创业的女性领导者有了系统的知识体系。 后记：销售行业男性居多，卢晓红却认为销售是个广义的概念，其实每个人每天都在推销自己，说服别人销售你的想法，最重要的是善于沟通。卢晓红总结，女性要对自己有正确定位，在工作压力面前要学会给自己减压。 定律二：职场发展女性不如男性 2003年北京美兰德信息公司在全国范围进行了一次问卷调查。调查结果显示，女性月平均收入低于男性，个人月均收入在500元以下的女性人群占女性总数的19.8%，而男性的该项比例为11.6%。个人月均收入高于2001元的女性人群在女性总数中比例为6.6%，男性则为12.6%。在个人月均2001-3000元的收入层中，女性占37.3%；在3001-5000元一层中，女性占32.2%。 |
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