掘金互联网 揪住每一次融合机遇

　　在等候采访的间隙，记者粗略浏览了盛大位于上海张江高科1万5千平方米的4层办公楼，觉得它更像个校园，将近1400名平均年龄25岁的员工都集中在此，很难想象，若干年后：陈天桥理想中的“互动娱乐帝国”可能在这里繁荣或者湮灭……

　　拿到第一桶金开始“网络”冒险

　　陈天桥萌生“互动娱乐帝国”（另一种描述是“网络迪斯尼”）的梦想是在1999年的事，那时候，盛大的办公地点还在紧邻浦东时代广场的华融大厦，陈天桥回忆，“那个时候的梦想大有‘少年不知愁’的味道，年轻人意气风发，并没有一个具体构想。”陈天桥不无自嘲地说，“在报纸的角落里，也是那个叫陈天桥的人说他要打造自己‘网络迪斯尼’的梦想，不过那时没有人会注意到这些。”

　　在股票市场挣了一笔钱之后，陈天桥和妻子雒芊芊，也曾动过出国的念头，一番审时度势之后，陈天桥拉上在网络公司工作的弟弟陈大年，决定另辟蹊径，选择建立一个类似网游的互动社区，以此来吸引中华网的投资。2000年1月，陈天桥拿到了中华网300万美元的投资，从此开始了网络冒险。

　　在经历了互联网5年的风雨之后，回过头来看，陈天桥告诉记者，“盛大为什么当初选择这样一个领域？因为这个领域是我们与世界最为接近的点。我们会一直致力于互联网这样一个基点，会非常专注于互动这个领域。在互联网的发展上，我们与世界的脚步最近。而竞争需要有一个突破点，我们完全可以利用互联网作为我们竞争的突破点。要想与迪斯尼和大型的新闻集团竞争，就必须利用互联网的优势，在互动、高科技这个领域，我们与他们的距离最近，能够构成的竞争机会也最多。”在陈天桥的话语中，盛大的战略意图锋芒毕露。

　　事实上，2001年陈天桥的“网络迪斯尼”梦想曾被迫中断，当时中华网的投资还有100万美元没有到账，陈天桥当时的大卡通战略受到了质疑，游戏、杂志和Flash广告被迫删改，公司所有非游戏部门的员工被迫辞退。“内忧外困”的陈天桥开始反思：他决定放弃网络动画，寻觅新的发展途径，借着韩国游戏开发商Wemade Entertainment到上海来寻找合作伙伴的机缘巧合，用中华网留下来的30万美金拿到了《传奇》在中国的代理，开始了一场网络“赌博”。

　　5年后的陈天桥对于当年选择网游说得轻描淡写，却不难看出他当年的选择绝对不是一时的头脑发热，“游戏只是娱乐方式随着科技的发展产生的一种变化形式。就像小的时候村子里演社戏，大家都会争相去看，之后电影出现了，看戏不用追了，可以坐在电影院看戏了。看电影会入迷，看电视也是一样。”陈天桥笑着说，“随着网络技术的发展，网络游戏出现了。这种由固有的娱乐方式衍生出来的新的变化形式，比以往的娱乐方式更能让你身临其境。与看电影、看电视不同，网游可以令参与者进入角色，主动改变故事中人物的命运。”

　　在陈天桥的眼中，这种基于互联网技术的娱乐方式比以往单纯的娱乐方式更具吸引力，陈天桥认准了这个趋势，在创业伙伴中没有一个人熟悉网游的情况下，决定放手一搏，而事实上他赢了。代理《传奇》也确实让盛大的发展有了新的转折，“网络迪斯尼”的梦想有了继续的可能。

　　借网游立足意在转型“互动娱乐”

　　但是，备受各方争议的网游却难以得到主流社会的认同，雷区与机会并存，很多时候，盛大都处在暗流的中心，稍有不慎，便全盘皆输。

　　“如果企业发展的战略是正确的，战术上又不会遇到任何问题，那么还要企业做什么！我们所要做的只是希望努力得到社会的认可，”陈天桥面对记者的问题一脸严肃，“我们把发展网游产业中60%的精力用于寻求社会的认同。我们一直在努力找寻一条能将游戏的娱乐性和教育性结合在一起的道路，事实证明这样很难，但仍在这样做。”

　　已经通过网游让盛大站稳脚跟的陈天桥，正在部署他的下一步战略。

　　“迪斯尼最初画米老鼠，但是迪斯尼从未说过迪斯尼只画米老鼠。”陈天桥说“同样，盛大以前做网络游戏，但是盛大从未说过一直做网络游戏，”一句话简简单单道出了他的“野心”。

　　陈天桥再次选择顺势而为。

　　交谈中的陈天桥，最爱用围棋的布局来形容自己现在的每一步战略部署，有着把访谈方向牢牢把握在自己手上的控制欲。

　　陈氏的系列布局，最明显的应该就是他的一系列收购，收购的对象包括游戏开发运营商、游戏平台运营商、原创娱乐文学门户网站、移动应用服务供应商、网吧管理软件公司、引擎核心技术开发企业和近来被炒得最热的门户网站新浪。收购的战线也从国内扩展到了国外。

　　在外界看来，陈氏投资把战线拉得太长，又没有及时的整合，无异于一盘散沙，不仅不能发挥其各自应有的作用，还会带来资源的浪费。

　　对于这些问题,陈天桥似乎早有准备，“它们（这些投资）是盛大在未来战略发展过程中一些宏观的点，这些点往往在棋局进行到最后的时候才会发挥它十分关键的作用。把它放在那里，不去管它，不代表闲置它，它们是同行业中最强的，让它们自由发展，积存实力，等待时机，发挥其最大的作用。”陈天桥一边用手比划着，一边继续说，“我们强调要以最快的速度最准确地找到对未来发展起重要作用的点，先占领角的战略位置，然后再占领边的位置。就像建立根据地一样，它对于棋局决胜具有相当重要的战略意义。”陈天桥用棋局阐释他急速扩张的原因。两年多的投资只是在为一个更大的冒险做铺垫。

　　苦心孤诣 修炼内功

　　为等待这个时机，除却战略投资，盛大在去年一年的业务拓展上，先是与一系列4A广告公司合作，接着是CG大赛的重头出击，宣布欲进军台湾，签下韩国网游《D.O》与《冒险岛》，与双敏合作，五一黄金周大型线下活动与传统旅游业的碰撞等等。 包括周边衍生产品的开发，盛大的势头也十分强劲，独家代理动画品牌、制作各类有网游、动漫形象的饰品玩具，出版网游、动漫等各类书籍，其发行量不亚于中国一个中型图书出版公司。

　　“盛大的消费支付体系目前已经有40万家终端在销售点卡，以后点卡不仅可以用来充游戏，还可以用来充其他任何的电子消费类产品。所以如果从电子商务B2C模式而言，盛大是目前规模上做得最大的一家。”在与陈天桥的交流中，不难听出他对未来的构想，“以后我们的软件服务平台的业务可以扩展，从消费平台上，不仅可以卖点卡、还可以为用户在文学、音乐、电影网站消费提供支付系统服务，另外在用户管理系统上，用户可以通过输入用户名，随意登录到包括网游、音乐、电影在内的网站。”

　　随着陈天桥为打造“网络迪斯尼”梦想而布下越来越多的棋子，他对于互动娱乐媒体的定义也已逐渐明晰。

　　“所谓互动，就是盛大将来不会仅仅立足于PC上面，而是随着进入家庭，随着3G手机的出现，在移动终端和电子终端上都可以为用户提供服务。所谓娱乐，就是盛大不会止步于网络游戏，我们会进入到音乐、电影领域。而这些领域是互通的。既可以让动漫人物进入到网络游戏世界里来，还可以把网游里的人物故事拍成电影、搬上银幕。网游里还可以引入各种音乐。所谓媒体，是媒体的商业模式，现在的游戏是预付费的，今后的网游，可能是免费让你玩的，但是我们可以做广告，可以做电子商务，就像电子购物一样。”当谈及对于互动娱乐媒体的定义时，陈天桥神采飞扬。

　　目标已经明确，万事只欠东风。预测互联网将发生变局的陈天桥，正等待时机开创自己的新媒体时代。