索尼帝国的启示，仅仅有对商业的直觉和热爱，是无法造就庞大的商业帝国的。联想要成为强大的商业帝国，必然需要作出技术和市场的平衡。
 
    在战后日本的废墟上，日本索尼公司两位天才的创始人，盛田昭夫和井深大近乎完美的合作，被称赞为“两人三足、天衣无缝”。
 
    1946年，二战的硝烟刚刚消散，井深大带着7个追随者，来到废墟一般的东京，租了个暂时闲置的店铺，在里面鼓捣起诸如修理收音机之类的活计，创立了索尼公司的前身——东京通信工业公司（1958年，改名为SONY）。
 
    在井深大的心目中，技术创新永远占据着不可替代的核心位置，他的梦想是“创造理想的工作场所，自由，充满活力与快乐，在这里，富于献身的工程师将能使自己的技能得到最大的实现”。

    盛田昭夫是井深大的7个追随者之一。在公司创建之初，他展现出卓越不凡的市场意识，他提出：“要具有敏锐的目光，善于发现市场需求的新动向，选取电子产品发展的制高点，不断开发新产品，以创新带动市场，并使企业始终充满向上的活力。”

    在技术天才井深大的孜孜不倦的推动下，技术创新被提上一个神圣的地位，作为“索尼基因”。从上到下的所有索尼人都被培养出求新创异的第二本能。刚开始时是被迫的——企业领导被竞争环境所迫，员工被上级所迫，但到后来所有人就养成了习惯。每三个月到半年不推出与众不同的产品，索尼人上上下下就会产生不良的生理反应。

    这个创新的天堂，吸引着一群有理想的工程师，为了攀登技术的“珠穆朗玛峰”，狂热地投入。索尼能在短短的50年发展当中，始终领先全世界，开发出一项又一项突破性产品，包括令人惊叹的：半导体收音机、“特丽珑”彩管、磁带录像技术、超小摄像机CCD、CD标准、电视游乐器PS2与机械狗AIBO等。

    但是，单靠井深大对技术的冲动和天真是无法造就索尼这个庞大的商业帝国的。盛田昭夫不仅通晓技术，更是一个商业奇才，对产品的潜在市场和客户定位，有着异常灵敏的嗅觉。他的创造——Walkman，几乎各国青少年人人都想拥有的玩意儿，就是他商业灵感的杰作。Walkman，这个几乎没有什么技术创新含量的、原本也没有现实市场需求的产品，却在问世后的短短10年里，累计销量超过了2.5亿台，是盛田昭夫的商业敏感和预见制造了一个无比巨大的市场。
 
    而且，如果不是在盛田昭夫兼具卓越洞察力的天才生意人，与充满热情、热爱交际的社会活动家的特质互补之下，索尼早在灾难性的“特丽珑”技术开发上毁于一旦。
 
    “特丽珑”研发是索尼公司历史上惊心动魄的一次经历，也使井深大和盛田昭夫发生了激烈冲突。由于“特丽珑”新技术的开发难度，以及投入资金的庞大，使索尼公司几乎濒临破产。
 
    危急情形，使得井深大和盛田昭夫的关系非常紧张。盛田昭夫迫切地要减少亏损，而井深大执着地要开发“特丽珑”，丝毫不肯让步。索尼的技术队伍一度军心动摇，有些人产生了离开索尼，去诸如松下、日立等其他显像管公司的念头。但终究没有人离开。在几个月中，井深大激励着工程师不知疲倦地工作，并推荐每个人都去研究一下曼哈顿计划的历史，以从中得到有益的启示。当首批“特丽珑”彩管从装配线上下来时，井深大对所有研究人员深深地鞠了一躬，简单地说了句“谢谢”，眼里噙满了泪水。

    幸运的是，井深大和盛田昭夫的深厚友谊挺过了“特丽珑”危机的考验。直到年老，当他们都生病的时候，不是井深探望盛田先生，就是盛田看望井深先生，“他们会默默地坐在一块儿，握着彼此的手，进行着无声的交流，眼泪从脸颊滑落”。

    这对相交一生的创业者，不仅创造了一个传奇的商业帝国，而且赋予了这个帝国鲜明的个性：井深大的创新与盛田昭夫的国际化。