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| 企业需要教练式领导 | |||||
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作者：万安 人气：271 全球最全的财富中文资源平台 |
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要想最大限度地挖掘知识员工的创造潜力，企业需要有一位教练式领导。 员工的表现取决于带队的经理。通常，中层经理也是由普通员工晋升而来。一个普通员工，通常会倾向于追求技术的完美，作为一个普通技术人员，这是无可厚非的。但是，当你走到管理岗位，从管技术转为管人时，情况就不一样了。 管理者的思维应该是结果导向。在带队伍的过程中，不要将愿望和目标混淆。比如说，有的管理者通常会这样要求下属，我们要成为一个很好的团队，我们要让客户满意，我们要使技术成熟起来等，其实这些都只是愿望，而不是目标。 不断地为员工校正目标是一个教练式领导的职责。尤其是一个变化飞快的行业，管理者更应该有这样的素质。只有有了正确的目标，才能变“漂流”为“航行”。“漂流”没有目的，漂到哪儿是哪儿，大家只有都航行起来，才能达到最终的目的地。 |
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