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| 经理人十项管理技能⑨授权 | |||||
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作者：章哲 人气：291 全球最全的财富中文资源平台 |
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为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？ 做为一名企业经理，不可能事必躬亲，必须要将权力交给信任的下属，这时授权就产生了。授权即是通过别人来完成工作目标，授予别人适当的权利和权限，同时给予别人一定的决策权。 权力对于一名经理人来说，具有非同一般的重要性，必须小心运用。职业经理人要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权的工作。在授权时，遵循4个原则：权责对等、授权不授责、循序渐进和建立约定，这样既保证下属能分担自己的工作，又能确保下属不胡乱使用你给的权力。 |
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