|
您现在的位置： 新语文 >> 企业管理 >> 领 导 力 >> 领导决策 >> 正文 |
|
|||||
| 挖出潜在领导者 | |||||
|
作者：佚名 人气：191 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
当一个潜在的优秀领导人出现在面前时,你需要先其他企业一步发现他。 一,是否具有革新性和建设性.不满现状是所有优秀领导人的共性。但不满现状的人有两种,一种是坐享其成式的毛求疵者,他们希望一切都为其准备好,围绕他们转,而不是努力去改变现状,这种人做不好领导;另一种是进取式的改良主义者,他们总是不满足于既有的成绩,希望发现新的改进之道,这种人才是领导人的坯。 二,是否具有鉴别好的意见和建设的能力. 一个好领导不一定在任何事情上都能提出好的意见和建议,但他必须具备鉴别好的和坏的意见与建议的能力.其实,企业中更需要的是这样一种人,他能告诉员工"这件事不能做',"那件事能做',他们在头脑风暴中往往是那种提出问题者(往往也是最终对各种"点子'做出取舍的人)。 三,是否具有吸引听众耳朵的能力。一个潜在的领导者具有吸引别人耳朵的魔力,当他说话的时候,别人都会不由自主地停下手中的事务来静静倾听。 四,是否具有博取别人尊重的能力。一个恩若能获得周围人的尊重,往往表现他具有吸引人的品性和人格(尽管这并不代表他的工作能力),这将使他的领导更容易获得成效.Trammell Crow是世界上最成功的房地产经纪人,他就认为,"当每一个人都希望你获得成功的时候,你在获取成功的过程中就变的无比坚强.那些不希望你成功的人就像是跑鞋上的重负.'.这在领导中也同样适用,因为当人们尊重你时,就会追随你,这一点对领导人很重要。 五,是否具有激发人们潜在激情的能力.一个优秀的领导人,应该具备激发人们潜在激情的能力,否则你很难指望他们在行动上积极的配合.当我向人们谈起将来的时候,我总是希望他们的眼中充满激情,我希望他们的梦想和我的梦想一起激荡,只有这样，我的谈话才算达到了效果。 六,是否表现出巨大的成就感需要.对于一个领导人而言,仅仅具有对职责的责任感是远远不够的,因为这种责任感往往是被动的.领导人必须具有对成就感的需要,因为成就感是对职责的主动接受。 七,是否具备承担艰巨任务并坚持到底的毅力.对于潜在的领导者来说,当工作来临时,无论这项工作他做或没做过,也无论其具有多大的挑战,他一定都能保质保量的完成.因此，领导人必须随时面对可能出现的不确定问题,而是否具备承担艰巨任务并坚持到底的毅力,对一个领导人就至关重要。 八,适合具有忍受孤独的能力.领导者常常意味着必须承受孤独,因为一个领导者必须保留自己的意见或建议,直至恰当的时机。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
