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| 拓展性领导力⑵ | |||||
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作者：于光栋 人气：196 全球最全的财富中文资源平台 |
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3.获得创造力： 创造意识和创造力，犹如一层窗户纸或一根灯芯，不捅不破，不拨不明。只要不呆板凝滞，固步自封，在成功或失败的基础上不断超越，就会拥有无尽的创造力。 创造力和想象力有关，想象力和文化力有关。 （1）创造力是什么？ 人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就超过了它原来的样子，不会恢复本来面目。注意习以为常的地方。 创造力包括：新的创造意识；（多维思考）将创意实际运用；（方案计划）能将创意实际运用的人。（实施执行）不要被自己或环境束缚。 （2）创造力生来具有： 创造力并不神秘，只有高智商才有高创造力的认识，是一种认识不完全的错觉。 据心理学家研究，45岁的年龄层的人，只有5%的人具有创造力。因此大多数人认为，创造力是一种天赋，而非普通人都具有的本能。 但是在17岁的年龄层创造力却达到了10%以上。而5岁的儿童中创造力竟高达90%。 人们随着年龄的增长，经验阅历不断增加，这对于人们更好的生活学习工作，有着极为重要的意义。因为“最强有力的学习来自人们直接的经验”。 但不可否认的是，导致成功的经验或失败的教训，在某种方面，也可能不同程度地抑制了人们的创造力。使人们容易陷入“从经验学习的错觉”。 因此，首先要树立“创造力生来具有”的自信，其次要从系统思考的角度出发，了解当事情的因果关系超过了时间和空间时，就很难从经验中学习。 如果你的思维不能冲破这一点束缚，你就很难获得持续的创造力。拥有创造力可以使你更具有自信，更容易获得信任和拥戴，更容易建立权威，更容易提升你的领导力。 （3）阻碍产生创造力的因素： ①悲观的态度： 一个老是对自己没有信心，怀疑所有一切都对自己不利的人，就会抑制自己的创造力。负面情绪是创造力的杀手。实际上上帝也是从玩泥巴开始创造人的。 克服的方法： Ⅰ.保持工作和生活的热情。一个缺少热情的人是很难有创造力的。大脑只有在快乐热情的状态下，才会高速运转。 Ⅱ.经常接受别人的评价和建议。要打开自己的胸扉，接纳人才，勇于“低头”。因为假如我们雇佣的人都比我们小，我们只能成为“侏儒”公司。如果我们雇佣的人比我们高，我们将成为“巨人”公司。 Ⅲ.遇事运用多种解决方法。不要把“鸡蛋放在一个篮子里”。平时在决策时，要学会“情景企划法”。 Ⅳ. 珍爱自己想出来的 子。不要认为别人说有人早做过了就懊恼。如果你在事前毫无认识的状态下，曾想到过相对论，你就应该很乐意的承认，你和爱因斯坦一样伟大。 Ⅴ.不要嫉妒他人的创造力。嫉妒是人类的第三大情感，它缘于动物的本能。过分的嫉妒会让你无法学习借鉴，使自己的创造力永远停留在别人之下。 Ⅵ. 培养自己的耐心和敏感性。要保持对新事物的好奇心，同时要培养自己的坚忍不拔的素质。 Ⅶ. 学会借力，搭建舞台。如果你的下属能够畅所欲言的向你提建议，你的领导工作已经完成了一大半了。 Ⅷ.学会系统思考。全面的观察问题，思考问题，处理问题是增加创造力的正确途径。系统思考可以帮助人们改善自己的心智模式，冲破束缚，获得创造力。 ②失败的阴影： 失败的阴影常造成失败的恐惧。害怕失败是创造力最大的障碍。成功的人也会有失意之痛，只不过是能够善待失败而已。要记住，成功者只不过是比失败者多爬起来一次。 也许你努力了，但失败了，再努力依旧是失败。但你要记住，每一次失败必有其根由，要掌握正确的评估方法，有时候，找到失败的原因，也许就发现了成功的创造性思路。欲速则不达，不能急于求成，有时候这就是失败的主要原因。加速成功常常是两倍加速迈向失败。系统 思考中的反思就是要我们放慢思考的速度。 ③过度的压力： 一个压力过大的人是难以维持客观的态度，因为过分专注压力，各种事情都展不开手脚，创造力也就无从发挥。 处理方法： Ⅰ. 减少负面情绪。学会放松，要善于疏导，不要强压。掌握大脑的生理周期。 Ⅱ. 学会时间管理。 Ⅲ. 不做那些自己能力范围以外的事。了解自己对压力的承受能力，目标任务要实际，不要异想天开。 ④ 墨守成规： 规定是必要的，但规定并非不可以改变。如果规定不能随时代发展变化而适用于现状的话，它就是陋习。信赖陋习，是不会产生创造力的。 学会系统思考，学会非常态思维。 常态—逻辑清晰、相对固定但可以改变，受经验习惯影响较大。呈点线状。逻辑在引导人们理清思路的同时，也会变的束缚人的创造力，从而成为使人们思路变窄的祸首。 疯态—逻辑绝对混乱、非常固定，无法改变。呈乱麻状。 非常态—逻辑清晰但相对不固定，呈发散状。艺术家、音乐家和一些大师级的人物都是非常态思维的行家里手 练习非常态思维的方法： 尝试一些新事物，到没有去过的地方走走看看。 读一读、听一听你从未读过的新领域的书或新课。 和新朋友或陌生人聊 。 尝试记住任何场所的第一印象。 改变一下以往的时间安排，比如，用吃饭时间来娱乐。换一条路去上班，或换一种用餐的口味。 墨守成规往往容易被假设蒙蔽。假设来自于人们自己的心智模式—一个人了解外在世界并导致采取行动的一些习以为常,认为理所当然的想法、假设.心智模式存在于人们的潜意识中，不容易觉察。 它会影响我们如何了解这个世界,影响我们的行为. 因为注意力等于事实，所以假设会影响我们对问题作出客观的判断，从而使我们的创造力受到束缚。 人的创造力是没有极限的，唯一的限制就是来自你所接受的知识系统、道德系统、和价值系统。这些系统往往形成你的心智模式，常常妨碍人们的创造力。而人们往往对于自己的心智模式所形成的看法深信不疑，结果阻挡了自己创造力的发挥。 改善心智模式有助于创造力的发挥，有助于企业战略决策的实施执行。 （4）增进创造力的简易方法： 假设一些以前不敢想的疯狂的念头。 多练习用比喻，比来比去就能找到奇妙的联系。 作白日梦，让心思自由游走。 多从事一些动脑筋的业余活动，比如下围棋。 练习用左手，开发右半大脑。 只读大半本书，剩下的留给自己来假想结局。 学点外语。 对熟悉的事物看作是陌生的，按新的理论思路加以研究。对陌生的事物却以熟悉的态度对待。 4.危及领导力拓展的错误： （1）不能看出长期的趋势： 领导企业不能只看眼前的动态，应该具有系统思考的眼光，要看长期处理近期,看全局掌握局部,（好象河水的漩涡，局部和全局的方向不一样。）看动态把握静态。包括政策方向、市场趋势、社会状态、群体素质、企业特点、技术发展、历史规律、消费需求等。 “浮点失误和十倍速规则”： 必须在船倾倒之前改变航向，以获得正确的方向。 “十倍速规则”—绝大多数战略转折 点，都意味着这个产业出现了10倍速驱动因素。一旦某个行业出现了10倍速驱动因素，这个行业的正常竞争就会因为这种因素而转变为“超级竞争”。 如果你不知道自己是否正面临战略转折点，你只需要问自己一个问题：如果目前核心领导层集体退下，继任者会如何选择企业下一步的发展方向。如果继任者的选择与你们现在的不一致，则应考虑企业是否面临战略转折点了。 一个企业面临战略转折点时，往往首先引起领导层的情感反应，大多数情感性的反应：“否认”，接下来是对过去的成功的强调来支撑自己是正确的，遇到挫折之 才会进入反省，最后往往是在更大的失败后才承认现实，才开始发动变革。只是这时已经晚了，因为对手已经在你犹豫时变的强大了起来。 在产业环境变迁时，企业领导层要趁“10倍速因素”将企业吞噬之前行动，这时候人们的情感所受的挫折感最小。这种时候，最大的危险是对变化的否认，结果企业往往被逼到“要么生，要么死”的危险境地。 （2）没有随时监测竞争环境： 对市场动态应该具有高度的敏感性，随时掌握各种信息，了解竞争环境的变化和竞争对手的发展。特别是当企业有一定规模时，更应如此。保持领先的 唯一方法是创新，保证企业经营的非同质化，避免在竞争中只会打价格战。超竞争策略。 合作是有利的“利己策略”，但它必须符合黄金律 。把你自己的战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上。 （3）忽视无形的服务： 短期眼光，只知道利润。企业惟利是图的价值观，往往使企业难以有长期持续的发展。未来的企业竞争的一个主要方面就是服务。服务可以让企业更有力地凸现自己的品牌，而品牌是企业巨大的无形资产。 要了解舍与得的关系。一个人在消费时感到满意，会告诉三个人，而不满意是则会告诉二十个人。如果只有产品质量好，而服务质量不好，无异于在慢性自杀。 （4）缺乏强有力的组织结构： 明晰的组织结构是有序经营的保证。要不断地使企业的组织结构适应企业发展的需要。无论功能型、任务型还是产品型，都有各自的优缺点。 组织结构应该促进企业的无边界化交流，增加全体员工的参与感，有利于学习型组织的创建，避免人治和独裁经营。 （5）过于贪婪： 中国上市公司的问题，大部分缘于此。 由于过分贪婪，导致急于融资圈钱，最终导致崩溃。 （6）忽视道德： 经营中最缺少的是“敬业”与“诚信”。中国有句古话“盗亦有道”，要想守住你的“摊”，先要守好你的“道”。中国个人和企业诚信不足是一个普遍的现象。 为什么中小企业融资难？谁先守好“道”，谁就能守住“摊”，不要“人云亦云”，不要怕“吃亏”。 设计师、教师、仆人.（服务员） 设计是一项幕后工作，企业的许多问题实际上与企业的文化理念、价值观、思维模式的设计有关。今天的努力要在未来才能显现。许多领导认为要掌控大局,或博取名声,放弃了承担设计师的责任.领导是幕后者,是不可能哗众取宠的 现代工业时代：最低的成本，成功的营销，最新的技术，良好的财务，广泛的人际关系。（控制，机械式，方法） 新经济时代：正确授权，理解系统，有效的沟通与信息对称，自愿服从。（创造，生物式，思维和观念）
提升领导力的几个基本准则：诚信、坚韧、热情、自信、谦逊、平易近人。 未来真正的赢家是组织者，是具有系统思考的组织者。 领导力并不意味着你的智商有多高，而是看你能不能具有更高的情商，能不能以你的魅力吸引别人的追随，能不能让追随你的人实现他的梦想和自我。 孔子：盖有不知而作之者，我无是也。多闻，择其善而从之。多见而识之，知之次也。 真正是领导者是善于用人的。最怕的是自己认为什么都懂。最好的办法是即使懂了，宁可说不懂。 持续地提升你的领导力，就要跟随社会的发展变迁不断地变化。昨天的成功只代表你的过去，如果沉湎于此，更可能变成明天的的绊脚石。 让我们应对今天的问题，把握目前的机遇，为明天的发展做准备. 机会永远是为有准备的人提供的。 |
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