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| 培养领袖资质 | |||||
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作者：佚名 人气：508 全球最全的财富中文资源平台 |
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不是所有的管理者都能成为好的领袖。领袖的资质是培养出来的，不仅有知识、智慧、经验、技能，更重要的是行为和态度，是个人特有的素质。有很多东西，比如知识和能力，人家是可以替代的，你也可以轻易的购买或雇佣到，惟独作为领袖的素质，是不可替代的。 领袖的资质，无论从哪方面总结或罗列，都不可能是全面的，也绝不是固定的，但以下的一些方面具有一定共性和启发性： 具有感召力（影响他人的能力） 具有激励他人的能力 能振奋人心 能让人感觉自豪 不仅具有应付挑战和变革的能力，也有主动挑战和发起变革的意识能力。 能将不同的人和群体团结在自己周围并能很好融合。 可靠的个人信用 能做战略思考，也能细致务实 庄重的行为和良好的作风、受欢迎的待人态度 见闻广博，感知能力强 清晰的远见和思路 对追随者的诚实 保持成果并不断开拓产生新的成果。 能正确认识和处理他人的长处短处 善于为自己和下属营造良好的工作环境 来源： |
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