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企业领导者建立正确团队领导方式的10项工作 |
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| 企业领导者建立正确团队领导方式的10项工作 |
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作者：佚名 人气：559 全球最全的财富中文资源平台 |
据研究，从团队领导者的管理风格上讲，通常会产生四种不同的文化模式：第一种是沙漠式的管理风格。领导者对前途抱持消极看法，因而对团队伙伴漠不关心，对团队的工作绩效也只是听之任之。每个成员都是一副得过且过的工作态度，团队已经名存实亡。第二种是俱乐部的管理风格，每个成员都是以人际关系为导向，在乎的是彼此之间的感情，因而没有工作和业绩的压力。大家在一起相处得非常轻松、快乐，但没有人对工作绩效和团队的发展负责。第三种是以工作任务为导向的独裁型的领导方式，为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作重心，高压管理，不管个人的死活。工作规定得非常明确，完全是听命行事，以服从为导向。这种领导方式，对个人来说，常会有工作倦怠，职业疲倦，甚至有燃烧怠尽的感觉，这会迫使很多人逃离这种环境。第四种是注重团队伙伴与工作绩效均衡发展的领导方式，重视每个人的感觉，强调人际之间的沟通，通过对人的关心来促进工作绩效的不断提升，也通过工作绩效的关心来促进人的不断成长。专家将第四种领导方式称之为正确的团队领导方式。这种团队之所以存在，是建立在某种共同的价值观和信念之上，团队中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，愿意为此付出，而团队伙伴之间也是彼此依赖和互相勉励。同时团队也对每个成员有所承诺，在团队发展的同时，也会为每个成员谋求福利。而作为团队的领导者，则必须做到：1.应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。2.团队领导者也是团队的一份子，而不是把团队看作自己的附庸。3.鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。4.让团队与每个成员之间、以及成员与成员之间都产生互相依赖的感觉，发展团结协作、共同进取的工作关系。5.熟知每个团队成员的性格类型，能够知人善任，实现工作岗位与人才的有效匹配。6.如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。7.要求员工有随时做简报和口头报告的能力。8.提供资源和协助，帮助全体成员成长。9.针对每个成员对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。10.通过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。
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