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| 文化情商成跨国团队管理者能力评估新标准 | |||||
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作者：佚名 人气：315 全球最全的财富中文资源平台 |
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随着中国企业的日益壮大，全球化步伐逐步加快，近两年海外并购行为日渐增加，04年中国海外并购资金为70亿美元，05年预计为140亿美元。海外并购直接带来的是资金、技术、品牌等有形资源整合，内涵则是不同文化的撞击和融合。在全球性的并购中，由于管理者对文化的不了解而导致的失败案例比比皆是。中国企业作为全球市场经济体系下的起步者，如果不能正确面对这一问题，将导致企业人才外流，甚至并购失败。因此海外并购后所产生的文化冲突管理就成为国际及国内各大商学院所关注和致力解决的商业管理难题。 在日前新加坡国立大学管理学院联合《中国企业家》杂志共同举办的“海外并购的潜在挑战—跨国团队的文化冲突管理”论坛中，新加坡国立大学管理学院组织管理系主任陈慧芬陈慧芬提出了在不同文化背景下，管理者所具备的“文化情商”新概念，带给与会企业界人士全新的管理思想，为正处于海外并购扩张中的中国企业带来全新的思维角度。 陈慧芬副教授根据多年研究的企业管理案例，开创性的提出了“文化情商”（CQ），文化智商”指一个管理者有效应对一个新的文化背景的一种能力。文化情商由三个部分组成，第一，当你遇到新的情况，能否找到不同的人、不同的群体之间的共性？ 第二，了解了不同群体不同人之间的相似性后，再看某一个特定的人独特的个性是什么？第三，思考共性与个性之间的联系与区别。陈教授同时引用大量案例与现场企业界人士进行了互动，使大家充分了解了“文化情商”的内涵及作用。 在论坛中，TCL-汤姆逊公司的新兴市场利润中心副总裁童雪松博士从TCL收购汤姆逊公司的实际案例中，向大家生动的讲述了在海外并购中应通过公开、公平、定期的沟通，建立互信，实现协同效应等作法来尽快实现跨文化管理。来自新华联集团的李敏博士则对企业国际化并购的时机、条件及如何构建企业文化进行了深入的阐述。精彩的演讲博得了与会嘉宾的阵阵掌声。 作为被亚太区商学院院长们公认的声誉最高的商学院和世界排名前百的名校，新加坡国立大学管理学院被《亚洲周刊》列为亚太地区排名第二的著名学府，是亚洲地区获得美国国际管理教育联合会（AACSB International） 认证的管理学院之一。其MBA学位从1999年到2003年之间连续被《Asia Inc.》评为整个亚太地区的前三名。其EMBA学位则在2002年被《世界经理人》评为亚洲第三名。多年来，新加坡国立大学管理学院为企业界培养了大批国际化的管理精英，并一直致力于研究和提供领先的管理理念。 |
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