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| 责任：领导者的根本 | |||||
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作者：杨长恒 人气：248 全球最全的财富中文资源平台 |
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责任是压力，也是动力，归根结底是催人奋进、不懈努力的重要力量。责任是挑战，也是保证，归根到底是完成任务、取得成功的基础。责任是风险，也是目标，归根结底是使人充满活力、永葆青春的理想信念。许多消极现象、消极行为、消极结果，都不同程度地存在责任问题。 以人为本的管理原则，责任管理是其核心内容的重要组织部分。缺乏责任管理的企业管理，必定是软弱的、无效的、形同虚设的企业管理；缺乏责任的员工队伍，必定是一支没有战斗力的队伍；缺乏责任的领导班子，必定是软、懒、散，不可能把企业搞好的班子。 可以说，责任管理是企业管理的全部。我们正是凭着强烈的责任心，经过艰苦奋斗，执着努力，使集团走过了脱困、振兴两个阶段，有了今天的可喜局面；要完成“二五”规划，实现转型期目标，强化责任心，确保落实和实现责任，仍是根本。 中冶集团按照尽职尽责要求切实加强和改进责任管理。明确责任目标，细化责任内容，建立责任目标体系，运用目标管理办法层层落实责任。坚持责任目标的挑战性与可能性相结合、资源配置与责任配置相结合的原则，努力增强责任目标和责任内容、企业责任和个人责任的科学性和激励性，努力把责任分解好、配置好。企业责任与干部、员工个人责任的一致性，确保企业责任的落实。建立与责任目标相适应的责任效果考评体系。既要严格考核责任的执行结果和各项指标，也要评价实现责任目标过程中的行为和方法。建立有利于尽职尽责、经济、行政、与论等手段相结合的激励约束机制。充分发挥审计作用和效能监察作用，加强对责任的监督作用。按照董事会、董事会委员会、经营层、职能部门的不同职责，明确各自的责任管理内容，用法人治理机构为尽职尽责打好基础。坚持依靠职工群众办好中冶集团的方针，动员和依靠职工群众落实责任目标，尽职尽责地做好本职工作；同时，又要监督各级管理者尽职尽责地担起责任、尽到责任、实现责任。 提高责任能力，既敢于负责，又善于负责，是对领导者的根本要求；提高领导力，是领导干部责任管理的中心环节。中冶集团注意从以下十个方面努力提高各级领导干部，尤其是集团公司和子公司两级领导班子成员的领导力。 领悟判断能力：理解与掌握党和国家的路线、方针、政策及法律法规，及时了解和把握国内外环境变化及趋势，具有较强的预见能力，善于判断和捕捉时机，果断和正确作出决策。 宏观微观能力：既具有战略能力和驾驭全局能力，很好把握本企业、本部门的发展方向和关键问题，善于抓关键性的细节，注重工作方法，并具有较强的知微见变的能力。 毅志品质能力：自加压力，负重前进，坚韧不拔，执着奋斗，坚定理想信念，咬住青山不放，成绩面前不骄傲，困难面前不退缩，挫折面前不气馁，艰苦奋斗不止。说到底，就是毛主席所说的两个“务必”。 组织协调能力：组织和协调是领导力的基本要求，在市场经济条件下，组织协调的任务是对包括各要素在内的所有资源的调度、配置、融合、运作和增值能力。 业务知识能力：领导者必须是其所在领域、岗位的专业人士和行家里手，必须是内行。 真抓实干能力：坚持理论联系实际，一切从实际出发，言必行，行必果，果必真。 激励约束能力：既能够调动员工积极性，不断激励员工从成功走向新的成功；也能够防范风险，有效约束 工和企业行为，保证企业健康发展。 团结和谐能力：班子团结，关系和谐，坚持原则，联系群众。 学习创新能力：善于学习理论和他人经验，善于从实践中吸收营养，善于与时俱进和大胆创新，也善于引导和组织群众学习和创新。 人格领导能力：处处以身作则，树立良好形象，增强文化领导内涵，增强人格魅力，取得个人领导资格和领导集体的号召力与凝聚力。 抓领导，落实责任。这是中冶集团从困境中走出来，科学发展的经验之一 |
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