您现在的位置： 新语文 >> 企业管理 >> 领 导 力 >> 沟通合作 >> 正文
评价定律：自己的需要永远是评价的标准           ★★★ 【字体：小 大】
评价定律：自己的需要永远是评价的标准

作者：王大豪     人气：252    全球最全的财富中文资源平台
有位老板很苦恼地对我：“每天我都要听取各种汇报，有的人有这样的建议，有的人有那样的方案，有的人对我提出这样或那样的忠告，各部门主管之间相互指责，很多事情由于争议不休而难以做出决定，或难以有效贯彻。我如果采用了某个人的建议，另一部分人就会说我没有主见。；我如果坚持自己的观点，又会有人说我听不进不同意见，有的人甚至认为 我是一个不值得追随的老板，最后负气辞职而去。”
看着他无奈的样子，我很同情他。
“每个人都对我说他是为了我、为了公司的利益。”这位老板最后问我：“你说，我到底应该听谁的？”
占有者根据自己的选择和实现，获知、制作、传播有关信息，判定选择和实现是否符合需要的标准及标准是否符合需要。这样的判定叫评价。
在生活中，充满了很多相互矛盾的评价。无论你持有怎样的观点，总有人与你的观点不同，或完全对立。
以下例举一些常见的评价，说不定你也发表过类似的言论：
——“我认为这个方案是最佳方案。”
——“如果采用这个方案，我认为会造成严重后果。”
——“他这个人很固执。”
——“他这个人很有主见。”
——“他的观点是非常错误的。”
——“他的意见很有价值。”
——“他是个人才，应该得到重用。”
——“他干什么事都干不成。”
——“他很诚实，我很信任他。”
——“他很狡猾，你可要提防他。”
——“他的主张是很有远见的。”
——“他的想法简直是鼠目寸光。”
——“他的思想很深刻。”
——“他的脑子有病。”
——“我是为了你好才这么说的。”
——“我这样做纯粹是为了维护集体的利益。”
——“我的决定是完全正确的。”
——“我从来没有见过这么愚蠢的人。”
……
无论你怎样评价别人，或别人怎样评价你，也无论你怎样评价你自己，任何人对任何事物的评价都是以自己的需要作为评价的标准。

有的人在生活和工作中，尽可能避免对任何事物作出任何评价。其实，这种不评价的本身就是一种评价，而且是以自己的需要为标准的评价。
有的人在作出某种评价后称“我这样做完全是为了你的利益”，或称“我这样做纯粹是为了大家的利益”，或称“我这样做是出于公心，没有任何对个人私利的考虑。”
如何看待这种表白呢？如果这个人不是口是心非的话，至少也是因为他与他人或大家有共同的利益，他的“公心”也是因为有了共同利益才有的。所以，从根本是讲，世界上没有绝对超脱自己需要的评价。
有的时候，有的人惧怕真实的评价会使自己的利益受到危害，便违背自己的需要做出虚假的评价，但他内心从根本上是否定这种评价的。而这种否定，本身就是一种以自己的需要为标准的评价，只是他不愿坦率地说出来罢了。
当一个人发现自己的评价导致错误的选择和实现时，他会改变自己原来的评价，对选择和实现重新评价。无论是原来的评价，还是现在的评价，他都是以自己的需要作为评价的标准。当他发现原来的标准或

来的评价并不符合原来的需要或最新的需要时，他必然会改变原来的标准和评价。
人与人之间的需要不同，对物的评价也不同。所谓“仁者见仁 ，智者见智”，原因即在于此。仁者，是以仁者需要的标准评价；智者，是以智者需要的标准评价。
需要和物是不断变化的，因而评价也是不断变化的。但无论怎样变化，评价者都是以最新的需要作为最新的评价标准。
评价是对最大利益的评价。一个人的选择和实现若能够占有最大利益，这个人就会对选择和实现做出肯定性评价；一个人的选择和实现若不能够占有最大利益，这个人就会对选择和实现做出否定性评价。
　　人在以自己的需要作为评价的标准的同时，还希望他人能够肯定自己的评价。
　　一个人的评价若被他人肯定，这个人的再选择和再实现就会得到他人的赞同或支持；一个人的评价若被他人否定，这个人的再选择和再实现就会被他人反对或破坏。
　　作为企业的老板，部下的评价是否以他们自己的需要为标准——这并不重要，重要的是他们与你是否有共同利益。
财富论今——新的理念  心的飞越   
  • 上一篇财富：

  • 下一篇财富：
    •  财富论今－http://cf.xinyuwen.com   苏ICP备05013302号
    打造全球最全最实用的财富中文资源平台！     新的理念   心的飞越