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| 换位工作的形式 | |||||
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作者：李玉卿 人气：233 全球最全的财富中文资源平台 |
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在前面的两篇文章中，我谈了换位工作的意义和实际效果。其实，换位工作要想取得令人满意的效果，必须从实际出发，根据不同的目的，采取合适的形式。 一、根据能力进行换位 有人在某一岗位工作一段时间后，能力增长了，或发现大材小用了，需要调到挑战性更强的岗位，即高换，以发挥其潜力。而有人在某一岗位工作一段时间后，发现不胜任，则需要调到相对适应的岗位，即抵换，以减轻其压力，同时不延误工作。 二、纠正错位 在对人不了解时，很容易错位使用，出现用非所长。比如，有人适合做技术工作，却错把他（她）放到管理岗位。这种现象屡见不鲜，应及时予以纠正。 三、为了培养全面人才轮岗 1、在同样工作性质的岗位轮换：比如国家把某省省长调到另一省当省长。这种轮换往往是为了避免出现腐败，避免裙带关系。 2、在不同性质的岗位轮换：比如，企业里把后备人才在营销、后勤、生产、科研等各种岗位轮换。中央政府各部与地方政府交流。 四、为了公平轮换 对于脏、累、险、有害等岗位，不能长时间工作的，要进行轮换等。 五、体验式轮换 这种轮换是为了让人了解自己岗位以外的工作，理解别人，支持别人。 1、在本职岗位以外短暂工作。 2、到不同性质的岗位参观、学习、调查。 3、到其他行业、或同行业但比自己单位先进或落后的单位参观、调查。 需要强调的是，一定要弄清换位的目的，做好安排，切忌盲目换位，造成事与愿违的不良后果。 |
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