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| 学习接受部属能力上的瑕疵 | |||||
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作者：佚名 人气：285 全球最全的财富中文资源平台 |
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有位主管对于部属要求非常严格，除了必须敬业，不许打混摸鱼之外，对于下属所做的企划案一定都会加以修改好几次，更严重者，还要重做，弄得整个部门人人自危，即使大家一致认为非常完美的作品，他也要鸡蛋挑骨头，以显示其高人一等! 很多上司在交代部属工作时，其实都已经预先设了结果和立场，因此在最后的工作验收时，总会觉得有缺失而不满意。 这种主管的个性是追求完美主义型，但如果追求完美的结果，不但无法提高部属的工作士气，反而会令部属对交代的工作失去信心，甚至以草率的心态去工作，反而会造成不当的反效果。 对部属的要求应朝建设性的方向去做，如果有空间可让部属去自由发挥，最好是放宽标准，少做一些无谓的减西加东的收尾，容忍一些自以为是的缺点，才是对部属最大的奖励与肯定!如果要部属成长进步，上司就必须要支持他们将一件事从头至尾的完成，给他们鼓励，在不影响大局的前提之下，接受一些过程中的瑕疵。 请记住：除非事情无法办成，否则将过程中的缺陷留给部属自行定夺吧! |
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