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| 坚持团队精神、引领企业发展 | |||||
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作者：佚名 人气：330 全球最全的财富中文资源平台 |
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垄断经营、统一管理的烟草企业体系，必坚持以人为本，通过发展人来发展企业，努力铸就卓越团队，培育出特有的核心竟争力。 一、 引进现在人力资源管理思想，用先进的制度管理团队 企业要根据发展战略、内部管理和人力资源管理现状的客观要求，引进资源管理的理念和工具，形成周密细致的管理方案。改革不追求轰动效应，不以裁员为目的，坚持以人为本，在促进绩效进步的基础上进行一次制度创新，重在转变观念，转换机制，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。 建立清晰的岗位体系与全员岗位聘任制，全面建设队伍。通过流程整合、岗位梳理、岗位分析和岗位评估等环节，形成新的岗位体系，改变职能体系，空白与交叉等不良现象；全面建设一支高素质的专卖团队，一支高水平的专卖技术队伍。按照公开、公平、公正、平等、竟争的原则，实行全员岗位聘任制，将公开竟争、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来，拓宽选人用人视野，使竟争择优，“能上能下”的观念逐步深入人心。 逐步建立市场化的薪酬体系，充分保证薪酬制度的内部公平性、外部竟争性和个人激励性。以岗位绩效工资制作为主要分配的形式，将岗位价值为确定薪酬水平的依据，通过科学的岗位评估，确定岗位价值，“以岗定薪，岗变薪变”；根据个人所承担的职责和工作性质，确定固定薪酬劳和绩效奖金的比重，并根据企业的总体情况和个人绩效完成情况确定绩效奖金水平，使员工的收入与企业、部门及团队的绩效挂钩。 建立以价值创造为导向的绩效管理体系。将员工对企业的的发展贡献度作为绩效管理的主要标准建立客观的绩效考核体系，公正的衡量部门和员工个人业绩和贡献度；通过将企业发展战略和经营目标层层分解，形成自上而下、科学有效的绩效目标，促进员工职业发展和企业整体绩效进步。 二、整合企业文化资源，通过构建新型的企业文化来塑造团队 企业文化是企业全体员工在企业共同的信念下所形成的价值观念、行为规范和组织管理的总和，即从企业的价值观入手，构建一种与企业发展战略相适应的企业群体意识。企业文化溯本追源就是为实现企业的经营使命，他不仅体现在企业的经营管理上，更是以企业员工的身体力行为根本手段。 为使企业文化达到促进企业的全面提升，企业应着手以下几方面： 明确总体的经营目标；凝聚人心，建立共识；塑造与提升企业的形象；提高员工素质与寻找新的优势点。构建企业文化不是一蹴而就的，它是一个体统工程，必须按步骤分阶段并采用科学的方法去实施。具体实施可按四个阶段来实行：经营文化明确阶段、文化宣传阶段、精神文化共识阶段及文化推广阶段来完成。构建文化企业的研究方法大致应按：正确提出问题、选择管理工具完整收集资料、全面体统分析及提出综合方案来进行。 通过企业文化的构建使团队的每个员工都有好的文化精神，具有一定的价值观，通过构建使市场净化得到进一步的加强，使体系能完整有效的运用；同时团队也就有一定的精神武装。
二、创建创建学习型企业，通过发展人来提升团队 企业要发展就必须要超越自我，必须把企业创建学习型组织工作不断引向深入。 一是要以人为本，构建企业学习架构。从学习入手确立企业的人才观，首先人才和信息决定着企业的未来，具有先进思想的人和组织是企业未来竟争优势所在，企业可持续发展，需要系统思考，需要从心里、思想和行为方式上实现由传统人到现代人的转变；其次在岗位上有贡献有造诣的人就是人才，人人谐可能人才，每个岗位都需要人才，树立员工第一的思想，让智慧和创意充满整个企业；第三应注重员工的品德休养，要把健康的品质、扎实的作风、正确的价值观积极的人生观作为人才的首要条件。 二是要转变思想，树立全新的学习观念，首先学习不仅是学知识，更重要的是学习知识的运用能力，提升创新能力，学习不仅是个人行为，而应该是一种团队精神，要大力倡导团队学习。促进员工的个人成长和企业竞争力的提高。其次是学习为员工的最大福利，企业应提倡全员培训，终身教育，为员工的成长提供平台，第三学习为一项回报颇丰的投入，有好的培训投入，就有好的员工；有好的员工就能建立起好的企业，这是我们发展的后劲和核心的竞争力。第四是学习的首要任务为学会学习，讲究效率，提高水平。 三是要双线并重，生产与教育相互促进。总体企业应该坚持团队精神、学习发展来引领企业的发展，相互促进、相辅相成。企业应塑造人品，通过建设好员工教育培训来促进专卖工作体系的顺利发展和完善队伍的形象化、知识化、学习化。 四是和谐发展，营造良好的企业环境。首先要提供良好的沟通载体与平台，学习型企业的打造还在于组织内部协调机制的形成；其次是提供广泛的交流机会和场所，从而形成一个互帮互助促进学习的热潮；三是组织内部管理，以求真务实态度不断实践系统思考，团队学习的企业管理新理念，进而营造良好的的学习环境。 五是要狠抓落实、不断创新培训模式。将员工团队建设的重要内容，开展员工的职业管理生涯管理，通过建立完整、严格的培训制度，为企业开展员工教育培训搭建平台，加大考核力度，保证培训效果，对培训职能进行重新鉴定，注重岗位练兵，突出岗位人才，加大对岗位技能培训的投入，开展职业技能鉴定和职业资格认证工作，以培训为载体，不断促进企业学习型团队建设。 现代人力资源管理、企业文化和学习型组织是企业发展人来铸造卓越团队的三大基础。面对信息、知识经济时代，我们不得不作更多的思考：充分的市场竟争，意味着竟争更加激烈；知识经济意味着：知识智能的竟争，预示着市场竟争的残酷及企业生存难度的加大。面对挑战，我们必须依托现代人力资源、企业文化和学习型组织这三大管理基础，通过发展人来铸就卓越的团队，形成企业特有的竟争力，以确保企业得到持续、稳定、健康而快速的发展。 |
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