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| 企业家为主与团队第一 | |||||
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作者：华贻芳 人气：302 全球最全的财富中文资源平台 |
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办企业，谁为主？按道理，当然是企业家。企业家之所以至关重要，因为，是企业家的才智、思路、胆识、技巧，把企业创办起来，做成规模，打出知名度；同时，又是企业家的决策，影响着企业的存活周期、发展方向和生命质量。正如战争年代，军事家的名字彪炳于史册，在市场经济中，独领风骚的只能是企业家。企业家个人的形象，成了大量报章、媒体反复追踪报导的时代明星。企业家的数量和水平，标志着现代国家经济发达的程度，自然也是用以说明社会进步的一个重要尺度。所以，人们看一个企业，往往总是看它代表人物的风姿，看它的产品营销规模，看它赚多少钱，看它的门脸、气魄…，是很有道理的。 但是，有关企业状况的表面参数，并不一定反映企业内在的本质特征。一个企业的本质在于它的生命力，即这个企业有没有一个精神抖擞的能征善战的胸怀大志的后继有人的团队。对团队的认识是办企业的一个分水岭。优秀企业家在自我肯定之余，往往都很明白，他们之所以到达今天这个地位，完全离不了团队的共同奋斗。团队之中有些人在有些方面的优秀程度，远不在自己之下。所以他们在赚钱的同时，至少拿出一半的精力在关注并鼓励团队的成长。他们身体力行，倡导学习，挤时间同企业骨干沟通，心连心，交朋友，力求彼此深度理解。他们在内心把人看得比金钱比资产都更重要，总是努力使一个又一个人才成为名符其实的企业主人。他们当然也习惯于事必躬亲，但很注意一个“度”，以免由于自己不必要的干涉影响人才的发挥。特别在决策方面，更是十分警惕自己的脱离实际。他们把自己的基本任务规定为立法、定规矩，让法或规矩成为企业的主导神经，而自己，首要之事，是当好执法模范。 可惜的是，并不是所有企业家都精通此理。有的人只顾自己表演，处处突出自己。他们热衷于眼下热闹，一时辉煌，不管明天如何，忘记了持续发展。他们缺少远见，胸无大志，私心很重，目中无人。他们嘴上求贤若渴，大谈特谈培养之事，却硬是一个又一个都留不住真正有用的人才，形不成一个像样的团队。究其原因，很可能，他们内心并不热衷于培养人才，而希望多出奴才。因为人才应该是主人，主人就应该有产权，但他们恰恰害怕分散产权，害怕在他的企业里有更多的主人。 其实，我们这个时代，正在将世袭啦、领主啦、法权啦等等那一套古董远远抛到脑后，“尊重知识、尊重人才”的口号正在演变为“依靠知识、依靠人才”。那些在团队问题上坐井观天鼠目寸光的人早晚会面壁而泣，因为，说不定哪一天，不是老板炒了员工的“鱿鱼”，被炒的，很可能还会是老板自己呢！ 企业以企业家为主。企业家，领军人物，永远是企业的核心，企业团队的首领。但在优秀的企业家心中，能够让他日夜反复念叨的，却只有四个字：团队第一。“为什么在团队中不会产生新的更杰出的领军人物呢？” |
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