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| 创建学习型组织不要南辕北辙 | |||||
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作者：佚名 人气：258 全球最全的财富中文资源平台 |
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目前，国内一些企业把创建学习型组织变成员工培训和集体学习，这是一种曲解和扭曲，因为学习型组织是一门管理科学，不是教育学或培训学。 不久前，在新疆塔里木油田塔西南公司开办的“学习型组织创建务实学习班”上，针对目前国内一些企业把创建学习型组织变成员工培训和集体学习的现象，北京太极宏达管理培训公司老总、国内学习型组织著名实践专家、北京大学博士傅宗科提醒人们：创建学习型组织不要南辕北辙！ 傅宗科博士指出：把创建学习型组织变成员工培训和集体学习，这是一种曲解和扭曲，因为学习型组织是一门管理科学，不是教育学或培训学，其目标是建立起企业的共同愿景、共同理念、共同价值观和行为准则，而这一目标的实现，要通过管理———即通过学习型组织这门管理科学来完成，而不是通过员工培训和集体学习来实现，更何况，集体学习与团队学习有着质的区别。 傅宗科博士认为，要打造一个系统完整的学习型组织，应分为五个步骤：一是个人自我超越，培养个人终身“学习”意识，夯实组织整体的学习基础；二是改善心智模式，掌握市场的机会并推行组织变革，建立科学合理的决策模式；三是建立共同愿景，将个人的愿望整合，融入到组织整体的愿景中去；四是团体学习，而并非单个人的学习；五是系统思考，这是五个环节中最重要的一环，企业组织的智障最集中体现为组织缺乏系统思考能力。 |
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