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| 团队建设：把和谐理念融入企业 | |||||
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作者：瞿金霞 人气：330 全球最全的财富中文资源平台 |
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编者：构建和谐社会是今年的热点话题，这不仅是一个先进的执政理念，而且是一个先进的经营管理理念。企业作为社会的一个基本元素，更要积极倡导营造和谐的氛围。浙江正泰集团很早就把和谐理念融入管理中，日前，正泰集团员工以和谐企业为话题畅谈各自体会。 笔者：正泰强调“和谐、谦学、务实、创新”的企业精神，很早就把和谐两字放在首位，它的内涵是什么？ 戴知谦（正泰集团顾问）：党和国家所提出的和谐社会的特征有28个字，这28个字涉及到政治法治、人文关怀、社会秩序等内容，所以现在的和谐所涵盖的内容更广。企业的和谐应该与国家的和谐相联系，这些内容也应当包含进去。 笔者：正泰有1.5万名员工，是一个非常庞大的团队，如何提高团队的战斗力，使员工与企业和谐发展？ 戴知谦：影响企业战斗力有很多因素，比如物资方面因素、生活环境因素、精神方面因素、员工自身因素等。员工和企业搞好和谐，首先员工必须认同企业文化，其次，员工要有敬业精神，第三，员工对生活要有平实之心，第四，员工之间要互相理解。 笔者：劳资关系是现代社会是否和谐的晴雨表，正泰在处理劳资关系方面有什么样的经验和体会？ 潘性莲（正泰集团人力资源部总经理）：员工薪酬从另一个角度说，是支撑企业健康发展的一个因素。员工精神面貌怎样，主动性、积极性如何，在岗位上发挥潜能了没有，有两种影响因素：一是企业文化起着推动作用，二是经济效益，即支付的劳动工资合理不合理，员工的底限要求满足了没有。从正泰的问卷调查看，我们的薪酬体系是做得不错的，员工是认可的。员工加班工资不算，平均月工资1200元至1500元，同时正泰注意拉开工资差距，工资与责任、能力、贡献挂钩。 笔者：对于员工来说，除了薪酬之外，员工可能更加注重成长环境，正泰在为员工创造良好的成长环境方面作了哪些努力？ 潘性莲：有一句话我很有感触，职业生涯的发展必须吻合企业的发展。作为人事部门，首先要把岗位分析透彻，然后把职业生涯通道设置好。目前我们主要有3个通道，即学习的通道、专业技术职称的通道和职务的通道。3个通道摆在员工面前，总有一项适合你。学历低了通过自学靠近岗位要求提升自己；假如能在业内做精做强，就从专业职称方面提升自己；管理人员可以从职务上来考虑。 最近，正泰正在做两件事：一是进一步完善职称管理办法，职称要与工资挂钩；二是对没有职务、职称的技术人员摸底调查。总之，要激发员工的斗志，让员工保持最佳工作状态。 笔者：关注企业内部人与人之间的和谐共处，是许多人正在思考的问题。 廖毅（正泰集团新闻发言人）：处理上下级的关系有3个关键词，尊重、沟通、互动。对于我们每一个人来说，尊重领导是一种职责，尊重同事是一种常识，尊重下级是一种风格。尊重是处理好上下级关系的前提。沟通是最有效的手段，要通过沟通，让领导理解自己，自己理解领导。再就是互动，领导要想下属之所想，急下属之所急，注重对下属的培养和服务，下属则要甘当配角，积极配合领导完成各项任务。这样的上下级关系应该是比较融洽的。 |
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