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| 体现人性化管理才能激活企业内在动力 | |||||
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作者：佚名 人气：307 全球最全的财富中文资源平台 |
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关于人力资源开发问题，这几年来，已成为企业管理的一个热门话题。人力资源的重要性已为越来越多的企业管理者所认同。笔者认为，搞好企业人力资源开发，需要做好以下几个方面的工作。 一、确立人性化管理理念。企业管理是以人为中心的管理，管企业其实就是管人，管好了人就管好了企业。实行人性化管理，就是一种顺应人性的管理。人性是多方面的，有积极的一面，也有消极的一面。搞人力资源开发，就是要激活人性中积极的一面，有效地调动员工的积极和创造性，从而在工作中为企业创造更多的效益。 二、创造员工发展机会。企业是整个社会经济的组成部分，同时也是企业员工实现自我价值的载体。从某种意义上讲，企业之所以存在是因为员工需要它存在。因此，企业有责任、有义务为员工的发展积极创造机会、提供舞台，让员工在企业中能够最大限度地体现自身价值，实现事业追求。企业的经营宗旨应该是：为用户创造价值，为企业员工创造发展机会。要把这种宗旨贯彻到企业管理工作中去，体现出一个成功的企业首先是要造就人才，让优秀人才能够不断地脱颖而出，同时使员工在自我价值实现的领域里有施展才华的广阔天地，让员工与企业同步发展。 三、营造和谐工作环境。人的相互影响效应是非常明显的。一个员工到了一个企业、一个部门工作，他的工作状态受周围环境影响非常大。人力资源开发就要非常注意在企业、在部门中营造出一个和谐健康的工作环境。企业管理者在强调工作纪律与工作效率的同时，不能忽略人与人之间关系的和谐，更不能忽视对普通员工的尊重，要率先垂范，在企业中营造一种良好的人际氛围，体现人与人之间的人格平等；通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。 四、建立科学的评价体系。通过建立一套客观公正的评价体系，并配之以完善的工资、福利待遇及保障体系，通过下对上、上对下、平行交叉相互考评等形式，从能力、人品、业绩等方面客观公正地评价每位员工，并从职位、工资、福利等形式体现出相应的待遇，体现出物质激励与精神激励的有机统一，从而在人事管理上真正做到公平、公开、公正，让优秀的员工得到合理的回报，同时也要让后进的员工接受相应的压力，促使他们奋起直追。 上述几个方面主要是力图通过改善企业人力资源开发的软件环境，激活人性中积极的一面，更好地体现人性化管理，进而激发出员工的工作潜力。此外，人力资源开发还要建立有效的管理机制，例如动力机制、压力机制、约束机制、保障机制、选择机制等，从而在人力资源开发中体现理性管理。如果在企业人力资源开发中能把人性化管理与理性的管理更好地结合起来，就能在企业管理工作中取得更好的效果。: |
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