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| 企业菁英适才适所 | |||||
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作者：佚名 人气：261 全球最全的财富中文资源平台 |
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员工是企业最重要的资产，然又有多少企业真的能够知人善任。顶尖人才摆错位置，龙困浅滩，无法发挥最大贡献。阿谀奉承之辈当道，欺上瞒下，将陷企业于衰败危机漩涡中。 许多老板认为“人才摆在什么位置都是人才”。基本上，这句话是没有错的。但是，不能适才适所，公司是无法组成最佳团队的。面对竞争，企业执行长必须做到部门主管“菁英就位”的要求。有了最佳团队，无论单打独斗，或打团体战术，相信都可发挥超强战斗力。 许多公司一味畅谈竞争力，然人才无法到位，一切将只是空谈罢了。要做到菁英到位，须确实掌握公司人力资源状况，了解每个员工的专长与发展潜力，必要时要打破年资文化，擢升有潜力的可战之才。在一个传统企业中，要打破年资升迁的窠臼，需要领导阶层的坚持与贯彻意志。若遇到反扑阻力即退缩，是无法进行企业有效改革的，更遑论竞争力的提升了。 部门菁英主管就位，是要把关键的人才放到关键的位置上。各部门都是企业重要的组织穴道，企业任督二脉打通了，企业运作自然更有效率，即可展现更强的竞争力。 一个企业菁英分子至少应具备下列四个条件： 一、品德操守能力：翻眵一所谓上梁不正下梁歪，一个品德操守有问题的人，势必无法服众。一个拥有不可取代专长而品性操守不佳的人，老板恐怕也只能退而求其次，免得日后招来祸端。良好的品德操守，是拔擢菁英人才的首要门槛条件。 二、充实本职学养：部门主管必须具备丰富的本职学能，才能掌握兴革关键，适度的调整组织与营运策略。也唯有丰富的本职学养，才能正确的派遣适当的职员去执行任务，降低职员犯错的机率。也可产生良性的示范效果，提供底下职员更佳的学习与成长机会。 三、领导统御驾能力：主管与经办最大的不同，在于主管除了作好本身工作外，更须领导团队每一分子作战。企业中不乏主管本身能力很强，但团队战力乏善可陈的情形。究其原因，可能就出在主管无法有效领导统御。所谓带人带心，主管虽无须投其所好，但总要了解职员关心的是什么。将心比心，才能勾引出职员的向心力，发挥整体最佳战力。 四、沟通协调能力：主管人员除了承上启下的直线沟通外，势必会有许多与其他部门平行沟通的机会。企业中任一部门的成就，通常得有其他部门的配合与支援。一个称职的部门主管必须有正确且良好的沟通能力，必要时必须先为其他部门作嫁，才能换得他日别人的倾力相助。 执行长是企业的神精枢纽，如果没有菁英级的部门主管，神精枢纽必定会乱了步调。命令无法下达贯彻，也无法接收各部门的回馈反应。既然人才是企业经营最重要资产，想要有一番大作为的企业执行长，便应该排除万难让菁英人才提早出列。否则，即便执行长是天纵英才，欠缺优秀菁英部队的协助，孤军作战，恐也只能落个草草收场吧。
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