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| 一年用5个月做好正确事 学会合理规划时间 | |||||
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作者：佚名 人气：248 全球最全的财富中文资源平台 |
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中国企业家需要的第二项修炼是学会合理规划时间 余明阳 上海交通大学安泰管理学院品牌战略研究所所长、教授 在5月17日本报刊出的《西装一样裁法各有不同》文章中，余明阳教授指出，企业生存的第一要素是战略，中国企业家需要进行的第一项修炼就是走自己的个性化道路。在本文中，余教授进一步指出，企业家的第二项修炼应该是学会合理规划自己的时间。 作为一个成功的企业家，会合理地规划时间应该是个基本的素质，可现实远没有那么乐观。 中国很多企业家现在都忙得不得了，用“从鸡叫忙到鬼叫”来形容他们一点也不过分，但虽然十分辛苦，效率却不见得有多高。所以对中国企业家来说，第二项修炼应该是学会合理地规划时间，用正确的时间做正确的事。 领导可以离开公司多长时间 一个企业达到怎样的状态，企业家才能算得上优秀呢？我认为应该是这样：当他离开1个星期，公司运作一如既往；当他离开公司3个星期时，公司运作基本正常；当他离开3个月时，可以通过遥控支撑公司的发展；当他离开更长时间时，公司发展严重受挫，这样的老总才称得上“优秀”。 为什么会这样说？因为1个星期代表的是原计划，3个星期代表的是短期规划，这些都是可预计的；3个月的时间反映的是公司领导人对中层干部的驾驭能力，即使不在，仍然可以通过遥控指挥，这说明日常管理足够到位。 但如果领导人离开3个月以上，企业还是能够照常运转，老总就应该下课了，因为这说明领导人对公司已经没有影响力，可有可无。 用好关键的5个月 那如何达到上述管理状态呢？我设计了一个时间表，认为一年当中至少有5个月的时间非常关键，在这5个月中企业家要做“正确的事”。 首先，必须有1个月用于行业交流。当今很多行业的情况“瞬息万变”，企业家未必就真地相当熟悉所在行业。 中国的彩电行业最能说明问题。上世纪80年代末，上广电、牡丹、熊猫等品牌风光一时，后来长虹、TCL、康佳、创维异军突起，靠的是平面直角大屏幕。这些厂家抓住了中国老百姓跳跃性的需求变化，中国的彩电市场也一下子从14英寸跳跃到21英寸，这是很多“熟悉”行业的人都没有想到的。 再看现在，很多“熟悉行业”的人推测说，液晶大屏幕应该会受到广泛欢迎，但结果它们的价格一降再降。所以，我认为企业家必须用1个月的时间在行业内广泛交流，互通信息，避免做“瞎子”。 其次，必须有1个月用于与智囊谋划企业发展。企业家必须有自己的智囊班子，成员包括法律专家、财务专家、人力管理专家、品牌顾问以及投资顾问等等。 华人中最优秀的企业家李嘉诚投资 0亿元人民币的项目时，自己是不大管事的，如此潇洒，换成一般企业早就垮了，可是他却能做到。原因就在于李嘉诚有一个非常强大的智囊团，犹如一个灵敏的预警系统，如果项目中财务、管理、策划等任何一个环节出了问题，预警系统都会发出警告。这个时候，他可以非常轻松地“对症下药”。 再者，要用1个月来充电。现在很多企业家都已经认识到，学习力非常重要，这一点是带动员工一起进步的动力。充电可以采取读书、听讲座等形式，一定要养成习惯；也可以和同行的企业家、著名经济学家、专业记者等人充分交流。 第四，还要花1个月用于市场考察。企业归根到底是一个盈利组织，市场是盈利的基础，但很多企业家长期都被身边的人包围着，决策也要受他们影响，长此以往，会离市场越来越远。 所以企业家需要了解市场、考察市场。“明察秋毫，但不必事必躬亲”这话很有道理，作为领导者，发现问题后可以让别人去具体处理，但是市场、问题还是需要自己去了解。 最后，还要有1个月休养、盘点。对企业家来说，休养太重要了，休息时可以对自己重新盘点，重新认识，重新思考，这一点非常有好处，否则是一直低头重复做过去的事，糊里糊涂之间时间和机会就过去了。 总而言之，企业家的时间不仅仅属于自己，因为背负着整个企业的发展，他们一定要为自己设计出一个正确的时间规划，做好自己的第二项修炼。 |
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