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| 员工对企业能一见钟情吗? | |||||
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作者：佚名 人气：200 全球最全的财富中文资源平台 |
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人与人之间，第一印象非常重要，因为它会影响日后彼此的相处。新生训练对企业来说，正是塑造新进员工与企业第一印象的绝佳机会。 精心策划的新生训练，不仅有助于新进员工尽速了解企业文化，更可缩短适应期，让员工在最短的时间内发挥预期的功能。相对的，缺乏完善规划的新生训练，却会让新进员工从进公司的第一天，就开始质疑自己为什么要加入这个公司，结果自然会让离职率增加。由此可见，无论短期或中长期，新生训练对新进员工都有相当的影响力。 企业究竟该如何让员工对你一见钟情呢?首先来看在怎么样的情形下，新进员工会在报到时就感觉很差：在短短十几分钟内要读完厚厚的公司手册，看完还需签名；观看一卷主题不明确的公司录影帝；报到后只能坐在自己的座位上没事千，唯一的工作就是阅读公司简介；名片、电话分机、电子邮件信箱、电脑密码等都没有准备好。 除了要避免这些状况，企业在规划新生训练，希望它能发挥最大的效果时，以下三点不可忽略： 一、新进员工需要多久的时间，才能完全发挥应有功能? 如果企业希望新进员工能够很快就有所表现，就需要投入更多的时间与金钱，来提供更完善的新生训练课程。不过通常课程所需的时数一旦拉长，可能会使员工因上课而无法正常工作，间接降低他的生产力，这时，人资部门就必须证明这样的投资是值得的，以说服公司愿意这么做。 二、哪些工作上的专业术语或日常用语，是新进员工应该先知道的? 新进员工对公司内部的状况并不清楚，要让他能顺利展开工作，可以先想想有哪些相关资讯，应该在新进人员开始工作前就告知。 三、哪些工作上的特殊技能，是新进员工没有但未来必备的? 如果新进员工能事先了解哪些特殊技能对未来工作有利，这对他们踏出第一步会很有帮助。人资部门可以观察归纳他们可能普遍欠缺的技能，或是与各部门的主管谈谈，征询加入公司半年内的员工的意见，然后针对应加强的部分，规划新进人员的训练课程。 |
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