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| 流水不腐，但是稳定第一 | |||||
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作者：佚名 人气：258 全球最全的财富中文资源平台 |
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什么是“人员流动”?什么是“人才流失”?很简单。企业希望走的就是流动，企业不希望走的就是流失。任何公司都需要流动，但是要尽可能保持稳定。任何企业、任何时候都要尽可能保持低流动率。 让95％成为核心 如果人才的流失原因来自内部，那是很糟糕的事情。对于企业来说，当然有核心人才与非核心人才之分，但只要招进来的，都是人才。虽然每个人的贡献不同，但是不能把人分类，因为每个人都创造利润，都值得尊敬。当然这并不意味着给所有人很高的薪水，不同价值可以获得不同的报酬。 关键员工很重要，但是不能支撑组织。每个员工的作用可大可小，但是都必不可少。从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。我在做项目的时候有很深的感受，在团队中被认为替代性最强的人——记录员，都不是任何人都可以做好的。因为不同的人，工作效果差别非常大，好的想要记的都有，差的需要的都记不下来。 如果员工感到有被分成三六九等的感觉，就会产生不受重视的预期。没有效率，只求学习、锻炼自己，不做贡献。某个当年在深圳红极一时的制药企业管理导向非常差，但是人才还是蜂拥而至。它的员工总是新的，多数3个月、6个月、1年就离职，到这里工作大家都心知肚明，因为再找工作就会当经理。有人甚至把企业口号改为“欺骗成就未来”。这个企业成了“黄埔军校”，却没有给自己创造价值。 招聘也有成本 当前，大多公司的做法无非几种：外包、人才租赁和自己做。为什么绝大多数公司的工作都是通过招自己人实现的?因为自己人可控、忠诚，可以保持经营的连续性。一方面，人才好招，但是适合自己公司的都不好招。另一方面，人员大进大出的结果，本身就说明招聘有问题。重新招人要付出成本，管理也会由此中断，产生负面影响。况且新来的人怎么就保证比原来的好?多长时间会走上正轨?如果走不上又怎么样?这些人又会什么时候离开?这些都是必须面对的问题。因此依靠自身的调整、培训，把员工个人的能动性调动起来更为实际。 |
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