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成立期团队的领导           ★★★ 【字体：小 大】
成立期团队的领导

作者：佚名     人气：211    全球最全的财富中文资源平台
　　在成立期：

　　1．团队成员的行为特征：

·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环境和核心人物。·有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感。·依赖职权。

　　2．团队组建的两个工作重点：
·形成团队的内部结构框架。
· 建立团队与外界的初步联系。

　　团队组建的两个工作重点简单地说一个是对内，在内部建立什么样的框架；一个是对外，怎样跟团队之外的领导者，或其他的团队保持联系。

(1)团队的内部框架需要考虑的问题：
·团队的任务是什么？
·团队中应包含什么样的成员？
·是否该组建这样的团队？
·成员的角色如何分配？
·团队的规模多大？
·团队生存需要什么样的行为准则？

(2)团队的外部联络需要注意的问题：
·建立起团队与组织的联系
·确立团队权限
·团队考评与激励体系
·团队与外部关系

　　3．如何帮助团队度过第一阶段：
· 宣布你对团队的期望
· 与成员分享成功的愿景
· 提供团队明确的方向和目标（展现信心）
· 提供团队所需的资讯
· 帮助团队成员彼此认识

　　(1)宣布你对团队的期望是什么。也就是希望通过团队建设，在若干时间后，取得什么样的成就，达到什么样的规模。

　　(2)明确愿景。告诉团队成员，我们的愿景目标是什么，向何处去。

　　(3)为团队提供明确的方向和目标。在跟下属分享这个目标的时候，要展现出自信心，因为如果自己都觉得这个目标高不可攀，那么下属会有信心么？

　　(4)提供团队所需要的一些资讯、信息。比如要一个小组的成员到东北成立一个分公司，就必须给他足够的资讯，首先包括竞争对手在这个商圈中的分布，市场占有率分别是多少；计划在这个区域投入多少资本。

　　(5)帮助团队成员彼此认识。第一阶段是初识阶段，大家还不知道你是谁我是谁，自己有一些特长，还不好意思介绍出来，所以这个时候有必要让团队的成员彼此认识。你要告诉他们，哪位成员身上怀有什么样的绝技，这样容易彼此形成对对方的尊重，为以后的团队合作奠定良好的基础。

　　【小活动】

　　认识你真好

　　在组建团队的初期不妨试一个活动，名称是“认识你真好”。如果每一个团队成员都通过彼此的认识，形成一种印象和感觉的话，那么就已经初步建立了一种比较融洽的气氛，为后面团队精神的培养，合作气氛的营建奠定基础。这个活动分成五步：

第一，团队成员组合在一起，交叉进行分组练习，每五个成员一起，最多不要超过5个。

第二，每个成员介绍自己有代表性的三件事情，其中有两件真的，一件假的。比如我曾经做过两年的培训经理，这是一个经历，让大家猜测一下是不是真的；１３岁以前一直生活贫困，这段经历对我以后的工作很有帮助等等。

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第三，其他成员来猜测，到底哪一个是真的，哪一个是假的，并说出理由。

第四，由陈述者介绍一下，哪个真哪个假，依次进行。

第五，提供足够的时间，让大家相互认识。除了这三件事之外，可以就广泛的问题进行沟通，以便加深彼此的了解。
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