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| 优秀的经理 | |||||
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作者：佚名 人气：280 全球最全的财富中文资源平台 |
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无论是从专业还是从个人角度看，一个人在其优势领域往往能迅速进步，而在其弱势领域则进步缓慢。不幸的是，许多管理培训和改进方案仅仅关注如何使人们在其弱势领域取得进步。在有的情况下，这是有意的，因为有一种看法认为，只要人们多多学习或努力，他们就无所不能。但是在大多数情况下，这是无意的，因为缺乏有效的方法来精确识别一个人的优势，并将其用于合适的岗位上。 盖洛普所关注的是如何帮助人们在其优势领域中进步，而不是设法使他们在并非其天生优势的领域中发展。然而，才干和任务的匹配仅仅是个人成功发展的第一步。一项好的培养方案还应帮助个人学会如何充分发挥其独特优势，用其独特的方式和风格来取得最佳业绩。不少培训方案试图教授“步骤”、“习惯”或“行为”，却没有认识到，每个人的步骤、习惯和行为都与众不同，而舍此便无法有效发挥其天生优势。 盖洛普关注的焦点是优秀业绩：一家公司最优秀的经理是如何在现有资源、人员、培训和产品的条件下，始终取得杰出成果的。 盖洛普优秀经理培训方案强调以下要点： 1、经理们必须对他们的自身发展负责；为达到预期效果，方案必须关注每个经理的特点。人们在其优势领域发展潜力最大。因此，一个经理要想出类拔萃，就必须了解自身优势。 2、一个经理要想取得成功，必须充分发挥其自身优势。公司应帮助经理们了解和掌握其自身优势，从而达到预期结果，而不应对其指定具体步骤。 3、鉴于经理们为取得预期结果必须与其团队合作，每个团队成员就必须在各自岗位上恪尽职守。否则，预期结果就无法实现。而为确保团队成员的最佳表现，他们的经理就必须了解并善于发挥其优势。 4、对培养方案的最终检验是结果。应对一个经理的进步进行持续监测，从而达到改进业绩的目的。 高层主管优势发展 任何一家公司能否充分发挥其高层主管的个人和集体优势决定其成败。充分了解每个高级主管的天生优势，并将其与管理一家多样化的复杂的企业的要求和责任相结合，才有望达到组织目标。 |
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