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如何做个A＋的团队领导者?

作者：佚名     人气：288    全球最全的财富中文资源平台
　　一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。

　　要谈团队领导者之前，先来看个小故事：

　　有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」
　　「不，不是我。」华特说。
　　「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」
　　「没有。我不做这些。」
　　最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」
　　华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。」

　　在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。

　　大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。

　　他表示，要让「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）是团队领导者的核心职能。

　　他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2.理清团队目标与方向。3.理清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。

　　要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：

　　凝聚成员的感情

　　林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
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