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| 员工与老板到底谁雇谁？ | |||||
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作者：李敏 人气：208 全球最全的财富中文资源平台 |
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视新天元广告公司是个聪明的公司，老板是个聪明的老板！因为卓越雇主的受益者并不仅仅是雇员群体，雇主本身也在追求卓越中赢得不错的业绩。从某种意义上说，卓越雇主＝“双赢”雇主！因此，聪明的雇主往往通过追求高员工承诺度(《财富》中文版调查卓越雇主的关键指标，它包括沟通清晰、良好的工作环境、职位满意度、卓越的领导和管理以及绩效管理等五个指标)来取得自己事业的发展。 让我们来看看视新是如何双赢的： “哈雷”摩托———摆放员工喜欢的东西，满足员工审美需要。视新的收获是员工在创意时有更兴奋的感觉！更多、更好、更绝的创意，就是更多、更忠实的客户，更好的业内口碑！ “第一做朋友，第二做事情”———员工得到的是信任。视新收获的是员工的责任感，责任心。用心做事是很重要的，而制度上的约束往往不能让人真实地投入，用心地工作。视新“第一做朋友，第二做事情”便是这个行业可用来弥补制度性不足，催发员工自觉投入的理念。 “冰淇淋式的沟通”———员工得到的是宽容的警告，视新收获制度的严肃性！由此而严肃起来的不仅仅是开会制度，公司其他制度因此而得到认可和遵从。 “内部比稿竞争”———员工得到的是锻炼和成长，视新收获的是优秀的稿件！优秀的稿件意味着客户满意度，意味着视新核心能力的增长！ …… 由此可见，一套好的办法，一个好的理念，一项好的举措必须能使企业和员工都能受益！单独有利于某一方的结果就是办法的失效、理念的虚化、举措的夭折。企业的发展，靠的是企业员工的合力，而员工的个人发展，也必将深深地打上企业发展的烙印。正如朱庆辰所言，他的管理就是怎样通过人力资源的手段去增强公司的竞争力，同时让员工受益，增加员工竞争力。他追求的是企业与员工的双赢！ 《财富》中文版的卓越雇主评选是从雇员的角度出发，在芸芸雇主中遴选出卓越者。候选人的实质是雇主，因此，无论员工怎么满意，管理方法如何完善，我们不要忘记雇主们制定政策始终是从企业自身的利益出发。绝对没有雇主单纯地追求员工满意，否则他将连合格的雇主都算不上。只是聪明的雇主知道，只有员工赢了，自己才能赢。 因此，我们可以说，雇主们只有成为“卓越雇主”，才能从雇主中脱颖而出，在竞争中赢得胜利！ |
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