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| 万通：信心来自专业化团队 | |||||
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作者：佚名 人气：226 全球最全的财富中文资源平台 |
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从招聘的角度看，公司对学历和经验两方面的要求都比较高，同时我们也非常看中人的品德。与应试者进行沟通是十分重要的，从中能够了解他是不是能达到公司的要求，能不能认同公司的文化。 学历要求要在大学本科以上，要经过比较好的专业学习，具有专业能力。学有专长，他就会有比较好的发展潜质，个人能力和素质都能达到较高的要求。不过，我们录取更多的还是有工作经验的人。 我们是把这部分人作为公司发展骨干聘用的。房地产开发需要做大量的市场调研、市场跟踪、投资分析、企业发展战略，以及整个房地产市场研究。因此，做这部分工作的人员要算公司的高级人才，他们既要有房地产专业背景，又要有市场研究、策划的能力。我们不断地开发新的工程项目，这部分人员将会作为公司的项目经理，或销售、财务、市场等部门经理派到各项目上去。他们在项目上要独立承担很大的责任，这就决定了公司总部要录用的、要激励的、要留住的就不是一般的人，而是很优秀的员工，是工作能力很强的骨干。 培养的，是职业经理人 我们提倡培养职业经理人和职业经理人团队。万通在用人方面有一个最大的特点，就是不仅使用你这个人，还十分注重培养人。在培训方面，万通的投入一直是比较大的。公司有自己的培训基地、学院。今年我们还和北大、清华、对外经贸大学联合办了MBA核心课程班，开设了4门培训课程，主要是对管理中高层人员进行系统的培训。我们在去年底对管理人员都进行了人才测评，对每个人都做了培养策划报告，这样可以根据他们的弱项进行培养、开发。万通每个人都能感受到万通不仅使用他，而且培养他。 万通的人才流动每年大概在5%～10%，很多从万通出去的人都做得很出色。当然，万通现在也在努力做好留住高级人才的工作，因此我们在强调事业的挑战性的同时注意到了对人才的物质回报，这是一定要给予的。 过去我们在这方面注意得不够，现在我们即将推出一个 “项目利润分享制度”，就是希望今后能尽量避免这样的事情发生。 这个制度目的是把员工和公司的利益完全结合在一起。具体做法是由项目人员组成的项目团队与公司签定合同，在工程项目完成过程中，根据上缴多少亿的利润，他们可以分阶段地从中拿到完成或超额完成的提成部分。房地产这个行业本身效益比较大，而且我们做的项目都比较大，所以他们如果做好了项目，要成为百万富翁、千万富翁都是能达到的。万通不是上市公司，这个方案也就是为了使骨干员工达到如同持股激励的作用。 这是我们的高层领导提出来的一个方案。大家知道，职工持股、期权目前很流行，但是如果这个公司没上市，这种做法也是没有结果的，实际也是个泡沫。而我们现在这个做法是非常实在的。 民营企业同样重视员工福利 我们对员工的福利待遇一直考虑得比较多，比如除了国家规定的统筹部分、四项保险等，我们还有自己的住房计划、商业保险。在住房方面，万通是做房地产的，有优势，我们就以非常优惠的成本价格提供给员工，目前有30多位员工享受到了这个福利，当然他们都必须是在万通工作3 年以上的骨干员工，这也是一种激励和回报吧。 < r /> 商业保险目前在很多房地产公司可能还没有，但我们在这方面做的比较充分，这是为了使员工在国家规定的保障之外，具有更基本的保障。商业保险的额度有3000、6000、9000。普通员工每年最低也有3000元，他可以在这个范围内选择保险公司和保险险种。我们尤其强调员工要上医疗和意外伤害保险，这是董事会定下来的。董事会很支持这项工作，这也是公司长期稳定发展的一项重要措施。 自由沟通就是一种激励 我们员工的创新意识很强。任何员工都可以在公司的局域网上发表自己的创建和意见，随时都可以在网上直接给总经理写信。我们还有一种充分发挥民主的形式，就是召开“业务委员会”，实际是举办业务研讨会。通过这种形式，员工可以有一个很好的参与意识，有一个很好地展现自己的渠道。这些都非常方便地实现了公司内部的交流与沟通。 万通是一个非常专业的公司，尤其很有市场操作能力。它的成功，我认为最主要的是靠它的管理团队。专业人员这个团队，形成了很强的策划能力。万通说起来是一个民营企业，但其实在各方面都做得很规范，考虑得很多。 |
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