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| 媒体竞争力＝核心业务＋核心团队 | |||||
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作者：邓涛 谭志… 人气：234 全球最全的财富中文资源平台 |
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目前，中国已经组建了39家报业集团，可以说我国媒介产业的发展，已经进入了规模化发展的“快车道”。随着竞争的加剧，媒体都努力把自己的规模做大。把自己的规模做大，不仅仅是竞争的手段，更是一种生存之道。所以，提高核心竞争力这项任务被逐渐提上日程。对于报业集团而言，核心竞争力＝核心业务＋核心团队。 何为中国报业的核心业务呢？广州日报报业集团挂牌之后，提出“以报为本，依托集团，优势互补，多元发展”的思路，坚持正确舆论导向，创造性地掌握主阵地。解放日报报业集团的负责人说：报业集团发展的基础在主业，发展主业是报业集团的优势，也是集团在市场竞争中的品牌所在，时下报业集团的产业结构主要集中在主业，即由广告、发行、印刷构成的报业经济，并且产生了可观的经济效益，这是集团的主要经济来源。文新报业集团负责人赵凯也认为，报业集团要以报为本，办好报纸（特别是主报）是重中之重。 在我国，报业集团组建之初，主管部门就制定了“以报为主，以报为本”的原则。但“以报为主”与多元化经营并不矛盾。作为报业集团，单一经营将限制集团的发展，多元化经营势在必行。中国最大的报业集团之一，1998年以《文汇报》和《新民晚报》为主体组建的文汇新民联合报业集团，在成立后统一了下辖各媒体的经营部门，逐步成立六大经营板块，探索多元化经营。在多元化扩张的浪潮中，很多媒体试图将“鸡蛋”放在多个篮子里，可惜的是“篮子”多了，“鸡蛋”却少了，于是乎不得不重新收缩战线。 “鸡蛋”是什么？“鸡蛋”是彰显实力的资金。不少报业集团都喊出了做大、做强的梦想。而与此同时，报业集团还要清醒地认识到，做大做强不能盲目行事，它的后盾是发展所需的巨额资金。那么中国报业所需的巨资到底应从哪里筹集呢？目前，报业资金的来源主要有三个：一是自我积累，二是跨行业资产重组，三是社会资金投入。 那么，什么样的团队可以称之为核心团队呢？人力资源乃媒体的第一生产力，务必经营好它。广州日报报业集团实行被称为“12级台阶”的激励、约束机制。采编人员的工作业绩既有量的考核，也有质的测度，每人月、季、年的业绩和收入明明白白，充分调动了全体同仁的积极性。不断创新管理模式的《长江日报》，1997年开始实行职称内聘制改革，2000年推行全员合同聘用制，同年又出台竞争上岗的激励机制……一系列的新举措，成为整个报业集团强劲的“制度发动机”。另外，市场化程度较高的都市类媒体“末位淘汰”等做法，也值得借鉴。 这些年来，我国新闻队伍的整体素质有了迅速提高，但也应该清晰地认识到，我国新闻媒体仍等待着一大批高素质的新闻从业人员。此类人至少应具备以下业务能力：一是能切实把握中国的实际情况，能运用现代语言向受众表达传递信息；二是在其所从事的或负责报道的领域具有创新并能开拓新局面的能力；三是具有能和国际同行竞争、交往的能力；四是掌握现代化新闻手段，精通新闻业务，又是专门行业专家的能力。 |
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