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| 尊重员工：公司发展的关键 | |||||
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作者：李大刚 人气：330 全球最全的财富中文资源平台 |
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法国启蒙思想家、哲学家卢梭曾经说过，我们的一些事业都只趋向于两个目的，即为了自己生活的安乐和在众人之中受到鼓舞。由此可见，人都是需要尊重的。那么，作为企业的领导者怎样做才算尊重员工呢？ 让员工参与民主管理 让员工参与民主管理，能激励员工关心企业，使员工与企业“同呼吸、共命运”。员工在参与管理的过程中，会体会到企业领导在尊重他们，感到企业领导真正把他们当作企业的主人。并且认为，企业的决策是集中大家的智慧做出的。大家就会用高度的责任感去维护、保证决策的顺利实施。企业领导者应树立依靠员工搞改革，依靠员工办企业的意识，认真落实厂务公开制度，企业领导在研究决策关系企业兴衰存亡的大事时，一定要同员工商量，倾听员工们的意见和建议，把涉及企业改革、发展、生产、经营、分配及员工利益的重大问题及时向员工公开。 支付与业绩挂钩的薪酬 虽然钱从来不是最重要的激励因素，但今天的员工仍然期望富有竞争力并与业绩挂钩的薪酬，期望最好的业绩能得到最好的报酬，以体现社会主义多劳多得、按劳分配的原则。企业领导要根据国家的有关规定，尽快抓好企业现行工资分配制度的改革，实行与业绩挂钩的岗位工资，鼓励员工按资本、技术、管理等生产要素参与收益分配，建立多样性和实效性的福利政策。设置销售奖、服务奖、创新奖、月奖、季度奖、年终奖等门类齐全的高额资金激励制度。 创造人尽其才的环境 首先，企业领导要认可员工的才能。只要员工在某一方面或某一领域能解决实际问题，我们就应该视为人才，他的才能就应该受到尊重；其次，要用其所长。根据员工的才能，企业领导可用量体裁衣的办法，把员工放在相应的岗位和职位上工作；再次，要尊重那些有才能而又有短处的员工。美国管理学家德鲁克认为，才干越高的人，往往缺点也越显著，有高峰必有深谷。企业领导需用辩证的观点看待人，如果认为十全十美的员工才值得你尊重，那么你也许根本不可能找到一个值得你尊重的对象。 |
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