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| 如何对待声高望重的职员 | |||||
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作者：佚名 人气：227 全球最全的财富中文资源平台 |
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《韩非子》上记载了一个故事，对于主管的用人可能会有所启发。 战国时代，韩国的大臣张谴年迈多病，命在垂危。有一个叫公乘的人拿着钱来探望张谴，希望他向韩王推荐自己继任张谴的职位。 过了二、三天以后，韩国国君亲自探望张谴，并且问他：“万一你有三长两短，希望谁来继承你的职位呢？” 张谴回答：“公乘这个人遵上守法，食我这个人则亲民爱民，非常仁慈，人民都很仰慕他。依我看法应该由声望高的食我来担任这个职位。” 不久之后张谴就去世了，韩王排除张谴推荐的食我，而用公乘担任相职，因为韩王唯恐食我的人望超越自己而产生不良的后果。 从上司的观点来看，象食我这样的部属，容易私结兵党，引起祸端，侵犯上司的职务，所以上司对这种人总是多一份防备之心。 |
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